Formation FORMATION OUTLOOK Formation OUTLOOK | Module 4 : Gérer son calendrierOberhausbergen FORMATION Formation OUTLOOK | Module 4 : Gérer son calendrier Durée 2h30 - Classe virtuelle Tarif INTER-Entreprises 65€HT/heure/pers Financement Eligible Qualiopi. Eligible CPF grâce au TOSA dans le cadre d’un parcours de 10h minimum. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Outlook Classes Virtuelles Formation OUTLOOK | Module 4 : Gérer son calendrier FORMATION OUTLOOK PRÉREQUIS Utiliser les fonctionnalités de base de la messagerie d’Outlook : savoir lire, créer, envoyer et gérer les messages. OBJECTIFS OPERATIONNELS A la fin de ce module vous saurez : Concevoir des rendez-vous simples ou récurrents, Concevoir des réunions avec invitations, Partager son calendrier et ouvrir un calendrier partagé, Gérer les options et les affichages du calendrier. PUBLIC Toute personne souhaitant utiliser le calendrier d’Outlook pour ensuite le partager avec ses collègues. CONTENU PÉDAGOGIQUE Le calendrier : création de RDV Les différents modes d’affichage du calendrier Créer un rendez-vous, un évènement… Programmer un rappel Créer une entrée répétitive Modifier une entrée de calendrier : créneau horaire, intitulé Classer une entrée de calendrier dans une catégorie Insérer les jours fériés Rendre confidentiel une entrée de calendrier Paramétrer le fonctionnement son calendrier Créer des réunions en invitant des participants Créer une réunion et inviter des participants Voir les disponibilités des participants invités Trouver un créneau horaire où tous les participants seront disponibles Réserver une salle de réunion ou une ressource avec l’invitation Gérer les retours de vos invitations : (refus, acceptation) Replanifier une invitation Imprimer son calendrier Partager son calendrier et utiliser un calendrier partagé Ouvrir un calendrier partagé Afficher plusieurs calendriers en côte à côte Partager mon calendrier avec mes collègues Créer un agenda de groupe Modifier les droits de partage VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : OUTLOOK | Module 5 : Les carnets d'adresses l'archivage et les tâches Je veux voir ! OUTLOOK | Module 3 : Gestion de des courriels Je veux voir ! ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION IA (Intelligence artificielle) Formation Midjourney accessible à tousOberhausbergen FORMATION Formation Midjourney accessible à tous Durée 1 jour soit 7h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen - ou distanciel Tarif INTER-Entreprises 500€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > AI (Intelligence Artificielle) Formation Midjourney accessible à tous FORMATION IA (Intelligence artificielle) PRÉREQUIS Aucun. Avoir un compte Discord (créé en amont ou pendant la formation) + accès actif à Midjourney. OBJECTIFS OPERATIONNELS Comprendre le fonctionnement de Midjourney et s’y connecter via Discord Créer leurs premières images avec des prompts simples Utiliser les commandes de base (génération, variation, zoom, upscale) Explorer différents styles visuels et formats Réutiliser leurs images dans des supports professionnels (RS, présentations, Canva, etc.) PUBLIC Professionnels non designers (com, RH, marketing, indépendant, formateur…), curieux de créer des visuels via l’IA. CONTENU PÉDAGOGIQUE Démarrer avec Midjourney Qu’est-ce que Midjourney ? À quoi ça sert ? Se connecter via Discord et accéder au bot La commande magique : /imagine Premiers pas avec un prompt simple : sujet + style Comprendre les 4 images générées, les options V (variations) et U (upscale) Formuler des prompts efficaces Comment structurer un bon prompt simple : sujet, ambiance, style, couleurs, format Jouer avec les mots clés : “minimaliste”, “réaliste”, “illustration”, “flat design”… Les ratios : carré, vertical, horizontal Astuces pour éviter les erreurs : flou, surcharge, style incohérent Personnaliser & explorer les variations Les options de variation (douce, forte) Zoom out, pan : élargir l’image générée Upscale : améliorer la qualité pour l’impression ou l’intégration Astuces pour avoir une série cohérente Réutiliser vos images dans un cadre pro Exporter ses visuels (format, qualité, cadrage) Intégrer ses images dans : une présentation PowerPoint ou Google Slides un visuel dans Canva une story ou un post LinkedIn Quelques inspirations concrètes d’usage pro (recrutement, formation, événement, storytelling, visuels de slide, etc.) VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : Midjourney pour les créatifs Je veux voir ! Firefly accessible à tous Je veux voir ! ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION MANAGEMENT Développez votre courage managérial FORMATION Développez votre courage managérial Durée 1 jour soit 7h00 - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Management Développez votre courage managérial FORMATION MANAGEMENT NOTRE PARTI PRIS L‘assertivité est une compétence de communication clé pour explorer et renforcer sa posture managériale. Alors prêt à oser le courage managérial ? Dans cette formation, vous apprendrez à mieux vous connaître, à travers une réflexion personnelle et collective sur les situations du quotidien rencontrées par le manager. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Définir les composantes du courage managérial • Déterminer son style relationnel • Identifier ses freins pour mieux les dépasser • Mettre en oeuvre des techniques de communication relationnelle PUBLIC Toute personne en situation de management qui souhaite renforcer sa posture. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. CONTENU PÉDAGOGIQUE Définir le courage dans l’exercice du management Définir le courage managérial : enjeux et composantes pour le manager et le managé Identifier les situations et les actes de courage dans la pratique managériale Recenser les freins et les bénéfices à exercer avec courage PARTAGE D’EXPéRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. L’assertivité au service du courage managérial Comprendre la notion d‘assertivité Identifier son style relationnel Lever les peurs et les croyances limitantes AUTO-DIAGNOSTIC : Réalisation d’un autodiagnostic de son style relationnel Interagir avec les styles relationnels pour plus d’assertivité Découverte des 3 comportements inefficaces : fuite, agressivité et manipulation Adopter des attitudes et comportements d’ouverture S’initier au processus de Communication Non Violente PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Renforcez votre légitimité managériale Je veux voir ! Pratiquez le feedback constructif Je veux voir ! Recadrer : un acte managérial fort Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Faire émerger une identité managériale Explorer ! Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Favoriser la coopération intergénérationnelle Explorer ! Découvrir tous les thèmes du Studio de Transformation : STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Découvrez les dates de nos formations Management, Leadership managérial, Intelligence émotionnelle, Intergénérationnel, Communication RH, Onboarding… Calendrier formations lien et engagement Strasbourg Alsace. Retour aux formations ORGANISME DE FORMATIONS à STRASBOURG - Compétences relationnelles & managériales Calendrier des sessions collectives en nos locaux d'Oberhausbergen Vous pouvez filtrer ici par catégorie : Catégorie CALENDRIER EFFICACITE PROFESSIONNELLE CALENDRIER DIVERSITÉ & INCLUSION CALENDRIER NUMÉRIQUE & BUREAUTIQUE Nom formation Janvier 26 Février 26 Mars 26 Avril 26 Mai 26 Juin 26 Juillet 26 Insufflez une culture positive du changement - 2 jours 26-27 16-17 16-17 S'ouvrir au changement (tout public) - 2 jours 28-29 14-15 1-2 Adoptez une attitude optimiste et constructive - 1 jour 5 4 Cultiver sa résilience professionnelle : rebondir face aux difficultés - 2,5 jours 17-18+27 matin 1-2+17 matin 18-19+29 après-midi Les impacts de l'IA sur le métier de RH - 1 jour 29 12 21 2 RH : adoptez une démarche collaborative dans vos processus - 2 jours 30-31 19-20 Animez un dispositif de communication interne engageant - 2 jours 24-25 14-15 7-8 Faites rayonner votre marque employeur - 2 jours 24-25 14-15 7-8 Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant - 1,5 jours 26-27 matin 12+13 matin 8+9 matin Offboarding : construisez votre processus de départ d'un collaborateur - 1 jour 24 11 Parcours : prenez soin de votre santé mentale au travail - 3, 5 jours 5+12+19+31 matin 21+28/05 + 4/06 + 30/06 matin Sensibilisation à la santé mentale au travail 5 21 Cultiver sa résilience professionnelle : rebondir face aux difficultés - 2,5 jours 1-2+17 matin 18-19+29 après-midi Osez lâcher prise et prendre du recul - 1,5 jours 26-27 matin 12+13 matin 8+9 matin S'ouvrir au changement (tout public) - 1 jour 28 14-15 1-2 Adoptez une attitude optimiste et constructive - 1 jour 27 4 Parcours primo-manager Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Communauté managériale apprenante Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Développez vos compétences managériales (niveau 1) - 2 jours 30-31 (ouverte) 10-11 (ouverte) Développez vos compétences managériales (niveau 2) - 2 jours Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Renforcez votre légitimité managériale - 1 jour 19 14 9 Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours 26-27 19-20 6-7 Développez votre courage managérial - 1 jour 19 21 2 Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe - 2 jours 26-27 19-20 Animez et mobilisez votre équipe autour de rituels manageriaux - 1 jour 27 23 30 Comprendre les dynamiques de groupe - 1 jour 26 5 23 19 Créez et développez un esprit d’équipe - 1 jour 24 13 8 Développez votre culture et vos pratiques de reconnaissance - 1 jour 13 1 Pratiquez le feedback constructif - 1 jour 4 21 7 Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours 19-20/03+20/04 matin 28-29/05+26/06 matin Apprenez à vivre et à désamorcer les conflits de votre équipe - 2 jours 16-17 8-9 Recadrer, un acte managérial fort - 1 jour 19 26 28 Managez et accompagnez vos équipes à distance et en hybride - 1 jour 17 29 Créez des réunions d’équipe stimulantes - 2 jours 23-24 25-26 Développez les soft-skills de vos équipes - 1 jour 2 5 Régulez votre temps et celui de votre équipe - 2 jours 17-18 12-13 Adoptez la bonne posture lors de la conduite des entretiens annuels - 1 jour 29 10 9 Adoptez la bonne posture en entretien professionnel - 1 jour 14 10 La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) - 1 jour 11 27 Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe (spécial manager) - 2 jours 16-17 16-17 Explorez et cultivez votre intelligence émotionnelle (tout public) - 2 jours 16-17 (ouverte) 18-19 (ouverte) Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours 19-20/03+20/04 matin 28-29/05+26/06 matin Mieux communiquer en transverse - 2 jours 19-20 20-21 7-8 Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours 26-27 14-15 22-23 Développer sa communication relationnelle avec la CNV - 2 jours 13-14 25-26 Prévenez et désamorcez les conflits - 2 jours 29-30 26-27 27-28 Tutorat d’alternants : une mission de transmission - 1,5 jours 29+30 matin 2+3 matin

Formation FORMATION POWERPOINT Formation Powerpoint les bases niveau 1 - initiationOberhausbergen FORMATION Formation Powerpoint les bases niveau 1 - initiation Durée 2 jours soit 14h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen - ou distanciel Tarif INTER-Entreprises 330€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Eligible CPF grâce au TOSA Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Powerpoint Formation Powerpoint les bases niveau 1 - initiation FORMATION POWERPOINT PRÉREQUIS Aucune connaissance de Powerpoint n’est nécessaire pour suivre cette formation, Il faut cependant être à l’aise avec l’outil informatique et les principales fonctionnalités de Windows. OBJECTIFS OPERATIONNELS Suite à cette formation, vous saurez : Concevoir des diapositives contenant tout type d'éléments (texte, images, tableaux...), Utiliser le masque des diapositives ou le thème pour mettre en forme son diaporama, Concevoir (gérer) des animations simples sur les éléments d'une diapositive, Maitriser la projection d'un diaporama. PUBLIC Vous souhaitez créer des présentations incluant des images, du texte, des tableaux, des animations, des transitions. Vous souhaitez modifier efficacement des présentations existantes et utiliser le modèle de votre entreprise. CONTENU PÉDAGOGIQUE Les bonnes règles pour une présentation réussie La charte graphique et son impact sur une présentation Powerpoint Les couleurs à associer et les polices à utiliser Contenu d’une diapositive texte Les 5 règles d’or pour une présentation réussie Environnement Powerpoint Descriptif de l’interface Powerpoint Afficher la règle Les différents modes d’affichage Le mode plan Insérer des notes sur vos diapositives Enregistrer une présentation en mode présentation, en mode diaporama et en PDF Pour une présentation uniformisée de toutes vos diapositives : les thèmes et les masques Les thèmes et modèles : utiliser un thème ou un modèle prédéfini Police et couleurs du thème Modifier le masque d’une présentation pour homogénéiser la mise en forme de toutes vos diapositives Les dispositions du masque Modifier l’arrière plan des diapositives Insérer une image sur toutes les diapositives Créer son propre thème ou modèle Les différents contenus d’une diapositive Choisir une disposition lors de la création d’une diapositive Modifier la disposition d’une diapositive existante Rétablir une diapositive par rapport à sa disposition d’origine Zones de texte : saisie hiérarchique dans une zone de texte Mettre en forme votre texte Ajouter des tableaux et les mettre en forme Ajouter un graphique et le mettre en forme Modifier les données d’un graphique Élaborer des schémas de flux ou organigrammes hiérarchiques : les SmartArt Modifier et mettre en forme un SmartArt Convertir un texte en SmartArt Ajouter des formes sur une diapositive Insérer du texte dans une forme Relier des objets par des connecteurs Ajouter des images Positionner, aligner et répartir les différents objets Grouper et dissocier des objets Créer du texte vertical Organiser ses diapositives Utiliser le mode trieuse de diapositives. Supprimer, insérer, déplacer, dupliquer ou masquer des diapositives Impression Imprimer une présentation Imprimer une présentation avec les notes ou avec des lignes pour noter des commentaires Imprimer ou non les diapositives masquées Rendre plus vivante une présentation Ajouter une transition entre les diapositives Animer les différents objets d’une diapositive Animer dans le masque Copier une animation du masque sur une diapositive Les animations sur les graphiques Les animations sur les zones de Texte Les animations sur les SmartArt Diaporama Projeter son diaporama : être efficace dans la projection des diapositives Intervenir pendant le diaporama Naviguer au sein du diaporama, faire une pause Ecrire à l'écran pendant la présentation Le mode présentateur VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : Powerpoint progresser niveau 2 Je veux voir ! Powerpoint perfectionnement niveau 3 Je veux voir ! ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION RH / MARQUE EMPLOYEUR Formation Faites rayonner votre marque employeur FORMATION Formation Faites rayonner votre marque employeur Durée 2 jours soit 14h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > RH & Marque Employeur Formation Faites rayonner votre marque employeur FORMATION RH / MARQUE EMPLOYEUR NOTRE PARTI PRIS La collaboration, c’est un choix mutuel. Dans un contexte complexe avec pénurie des ressources, il faut plus que jamais penser à attirer et à fidéliser les talents. Dans cette formation, vous vous approprierez les leviers de la marque employeur avec justesse et singularité. Séduire sans mentir ! OBJECTIFS DE LA FORMATION • Identifier les composantes de la marque employeur • Définir sa marque employeur et ses singularités en tant qu’entreprise • Construire son plan de communication pour faire vivre sa marque employeur PUBLIC Toute personne en charge de cette thématique au sein de sa structure. DRH, RRH, responsable du recrutement, responsable de la communication RH... Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. CONTENU PÉDAGOGIQUE Les enjeux de la marque employeur Identifier les nouveaux enjeux pour l’entreprise de la marque employeur Appréhender les liens entre stratégie d’entreprise, communication corporate, communication interne et marque employeur Définir le concept de marque employeur et ses objectifs PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Détecter les opportunités de rayonnement Identifier les territoires de communication : raison d’être, valeurs, process de recrutement, onboarding… Recenser, classer, partager les actions possibles S’inspirer et partager sur ses pratiques actuelles PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Construire sa marque employeur Réaliser un auto-diagnostic de sa communication RH Identifier les axes d’amélioration Définir son ADN de marque employeur Cerner ses singularités et sa proposition de valeurs en tant qu’entreprise Déployer son image de marque employeur Se rendre visible avec justesse pour attirer les meilleurs talents Renforcer son processus d’onboarding pour faciliter l’intégration Concevoir des actions pour fidéliser et motiver ses collaborateurs Développer l’employee advocacy CAS PRATIQUE : A partir de leurs situations réelles, les participants travaillent à la stratégie sur un axe de leur choix. Mesurer l’efficacité de sa marque employeur Identifier les indicateurs de performance adéquats Développer et ajuster sa stratégie PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant - 1,5 jours Je veux voir ! Animez un dispositif de communication interne engageant - 2 jours Je veux voir ! Améliorez votre communication écrite au service de vos projets Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Booster sa marque employeur Explorer ! Co-construire les valeurs d’entreprise Explorer ! Expérimenter les dynamiques collaboratives Explorer ! Découvrir tous les thèmes du Studio de Transformation : STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Dédiée aux femmes, cette formation permet un échange entre pairs pour gagner en confiance et en efficacité. Dans cette formation, on travaille à une meilleure connaissance de soi pour améliorer la qualité de sa relation à l’autre. On identifie ses forces et ses ressources personnelles pour développer sa confiance en soi et s’affirmer en toute authenticité. FORMATION Formation Incarnez votre leadership au féminin Durée 4 jours soit 28h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif session INTER-Entreprises 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Diversité & Inclusion Formation Incarnez votre leadership au féminin FORMATION SINGULARITÉ & POTENTIELS NOTRE PARTI PRIS Être et agir en leader commence par le leadership de soi. Dédiée aux femmes, cette formation permet un échange entre pairs pour gagner en confiance et en efficacité. Dans cette formation, on travaille à une meilleure connaissance de soi pour améliorer la qualité de sa relation à l’autre. On identifie ses forces et ses ressources personnelles pour développer sa confiance en soi et s’affirmer en toute authenticité. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Définir la notion et l’exercice du leadership • Développer sa connaissance de soi en tant que femme leader Identifier ses croyances limitantes • Construire sa légitimité en tant que femme leader • Mettre en oeuvre les techniques de communication impactante dans ses prises de parole PUBLIC Femme dirigeante, manager hiérarchique ou transversal souhaitant développer son leadership dans l’exercice de sa fonction. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun, venez comme vous êtes ! MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. La relation des femmes et de l’entreprise Partager le vécu et les représentations de la place de la femme dans l’entreprise Comprendre et mettre en relation les notions de leadership et d’empowerment Définir son « role model » PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Construire et valoriser son potentiel de femme leader Se relier à la femme qu’on a été Se connecter à la femme leader d’aujourd’hui Projeter ses ambitions futures en tant que leader RÉFLEXION COLLECTIVE : En utilisant un process d’accompagnement basé sur le photolangage. Mieux comprendre son fonctionnement Identifier son profil de personnalité avec la Process Com © Comprendre les 5 drivers et leurs impacts Analyser l’impact de son fonctionnement envers soi et les autres Définir son plan d’action : antidote et messages positifs Activer ses ressources Identifier ses (fausses) croyances Identifier ses craintes et freins internes Se positionner face à ses messages limitants dans un contexte professionnel Comprendre les rôles du triangle de Karpman Connaître le principe du triangle dramatique Comprendre les rôles du triangle de Karpman Repérer et déjouer une situation avec un jeu de triangle dramatique Prendre confiance en soi Comprendre et mettre en relation les notions de confiance en soi et d’estime de soi Identifier et valoriser sa qualité fondamentale Mettre en place un processus de rétroaction positive Renforcer son image en développant sa singularité Prise de conscience et progrès accomplis Réaliser son auto-diagnostic sur ses apprentissages dans l’exercice du leadership Partager les réussites et les difficultés rencontrées Adopter une communication bienveillante Identifier les situations clés où s’affirmer est essentiel Découvrir les principes de la communication assertive (OSBD) Tester des modalités de communication variées et trouver son style authentique Oser s’affirmer et se rendre visible Prendre sa place : quelles protections et permissions ? Identifier ses 3 P : permission, protection, puissance RÉFLEXION COLLECTIVE : En utilisant un process d’accompagnement basé sur le photolangage. Réussir sa prise de parole Se connecter à son corps comme ressource Occuper l’espace efficacement Renforcer son non-verbal : posture, gestes, regard… Apprendre à utiliser sa voix : vitesse, rythme, intonation Structurer son discours : elevator pitch Adapter son langage à son auditoire MISE EN SITUATION : Exercices d’improvisation théâtrale, jeux de rôles. Adopter une posture de leader inspirant L’art du feedback et feed-forward pour faire progresser Affirmer et valoriser ses compétences de leadership Identifier ses axes de progrès pour un leadership assumé Définir ses actions pour faire rayonner davantage son leadership CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours Je veux voir ! Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours Je veux voir ! Libérez votre énergie créatrice - 1 jour Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Projeter et s’approprier sa vision Explorer ! Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Découvrez tous les thèmes du Studio de Transformation STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION COMMUNICATION RELATIONNELLE Formation Mieux communiquer en transverse FORMATION Formation Mieux communiquer en transverse Durée 2 jours soit 14h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises : Entreprises : 550€HT/jour/pers Indépendants : 400€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Communication Relationnelle Formation Mieux communiquer en transverse FORMATION COMMUNICATION RELATIONNELLE NOTRE PARTI PRIS En cette période de forte mutation, il est important de veiller à développer des relations professionnelles efficaces et sereines. Cette formation vise à donner des clés pour construire et nourrir de bonnes relations. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Identifier les principes de la communication interpersonnelle • Développer sa posture d’écoute active • S’adapter à son public pour renforcer l'adhésion PUBLIC Toute personne ayant besoin de mieux communiquer en transverse sans lien managérial. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. CONTENU PÉDAGOGIQUE Renforcer son leadership Se positionner dans son rôle Asseoir sa posture “transversale" Comprendre les fondamentaux de la communication transversale Se remémorer et comprendre les principes de communication Prendre conscience des filtres Comprendre le schéma de la communication Appréhender l’impact des 3V PARTAGE D’EXPERIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Développer sa connaissance de l‘autre par l‘écoute active et positive Clarifier l‘impact des questions ouvertes VS des questions fermées Pratiquer la puissance des questions ouvertes Distinguer l’action d’écouter et d’entendre Adopter une écoute active et la reformulation CAS PRATIQUE : A partir d’exercice, les participants expérimentent la puissance du questionnement. Mobiliser l’engagement en transverse Questionner pour faire adhérer Fixer des objectifs Accompagner dans la durée Engager la communication positive Repérer les signaux émotionnels Adopter une écoute active et la reformulation Accueillir les émotions et les besoins avec la CNV pour adapter sa communication MISE EN SITUATION : A partir de situations, les participants analysent le contexte et travaillent en jeu de rôles. PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours Je veux voir ! Développer sa communication relationnelle avec la CNV - 2 jours Je veux voir ! Prévenez et désamorcez les conflits - 2 jours Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Nourrir la cohésion et la motivation Explorer ! Expérimenter les dynamiques collaboratives Explorer ! Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Découvrir tous les thèmes du Studio de Transformation : STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Face aux transformations multiples : il faut engager. Les dynamiques collaboratives et l'intelligence collective accélèrent la transformation. Nous vous aidons à les mettre en place. Strasbourg Alsace. STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation EXPÉRIMENTER LES DYNAMIQUES COLLABORATIVES RETOUR AU STUDIO > Les modèles descendants et rigides appartiennent au passé. Aujourd’hui, face aux transformations multiples, imposer ne fonctionne plus : il faut engager. Parce que la transformation commence là : dans la rencontre, l’interaction et l’envie d’agir. Nous pouvons vous permettre d’explorer ces dynamiques collectives, d’en mesurer les bénéfices et d’ancrer durablement le changement. Créer des échanges, ouvrir la conversation, faciliter l’appropriation… Comment peut-on vous y aider ? Sensibilisation de votre CODIR, RH, Manager, équipes projets... à la dynamique collaborative : enjeux, bénéfices, postures, conditions de réussite, premières pistes... Workshop d’identification des opportunités pour première expérimentation et projections Formation à la posture de facilitation selon vos enjeux et projections Animation de sessions, supervision, mentorat, création et soutien de communautés de facilitateurs... ... Notre capacité de création est infinie ! Nous créons avec et pour vous le meilleur processus d’accompagnement selon vos enjeux, projets et équipes. CONTACTEZ-NOUS ! Vous pouvez aussi consulter les programmes de formation suivants (non exhaustif) : Insufflez une culture positive du changement Je veux voir ! Animez vos réunions de manière efficace et collaborative Je veux voir ! Développez votre posture de facilitateur dans votre organisation Je veux voir ! Facilitez des sessions de co-développement entre pairs Je veux voir ! ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION IA (Intelligence artificielle) Formation l'IA au service des RH (première approche)Oberhausbergen FORMATION Formation l'IA au service des RH (première approche) Durée 1 jour soit 7h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen - ou distanciel Tarif INTER-Entreprises 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > AI (Intelligence Artificielle) Formation l'IA au service des RH (première approche) FORMATION IA (Intelligence artificielle) PRÉREQUIS Aucun. OBJECTIFS OPERATIONNELS Comprendre les principes de base et le potentiel de l'IA dans le domaine des Ressources Humaines. Identifier et exploiter les applications de l'IA pour optimiser les processus. PUBLIC Professionnels des ressources humaines, incluant les responsables RH, les recruteurs, les gestionnaires de talent, et les conseillers en organisation. CONTENU PÉDAGOGIQUE Introduction à l'IA dans les RH Concepts clés de l'IA Opportunités et défis Aperçu des applications de l'IA en RH IA et juridique La confidentialité Les risques légaux Le respect de la RGPD Discrimination IA et disciplinaire Intégrer l’IA dans la gestion des conflits internes Mettre en place des procédures automatisées ChatGPT et Autres Outils d'IA Générative en RH Exploration de ChatGPT et son utilisation en RH Atelier : mise en situation d'utilisation de ChatGPT pour la rédaction d'annonces ou de questions d’entretiens... Recrutement et Fidélisation Assistés par l'IA Optimisation du recrutement via l'IA : analyse de CV, entretiens assistés par l'IA Stratégies pour fidéliser les employés avec l'IA Automatisation et Amélioration des Processus Identification des tâches administratives automatisables Exemples d’automatisation : gestion des temps, notes de frais... Enjeux Éthiques et Perspectives d'Avenir de l'IA en RH Discussion sur les enjeux éthiques : équité, intégrité, transparence Anticiper le futur du travail et des RH avec l'IA Si le temps le permets + intérêt : la désinformation Retour d'Expérience et Plan d'Action • Échange d'idées sur l'intégration de l'IA en RH • Développement d'un plan d'action succinct pour l'application pratique de l'IA dans le contexte RH des participants VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : IA : premiers pas et découverte (intelligence artificielle) Je veux voir ! L'art du prompt pour les IA génératives de textes (comme chatGPT etc...) Je veux voir ! ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION COMMUNICATION ÉCRITE Formation Améliorez votre communication écrite au service de vos projets FORMATION Formation Améliorez votre communication écrite au service de vos projets Durée 2 jours soit 14h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprise Retour > Toutes les Formations Retour > Communication Écrite Formation Améliorez votre communication écrite au service de vos projets FORMATION COMMUNICATION ÉCRITE NOTRE PARTI PRIS La communication écrite se distingue de la communication orale dans ses usages et principes. L’acte d’écriture peut être effrayant : la peur de la page blanche ou au contraire les textes à perdre le souffle. Dans cette formation, on oriente l’écriture au service du message en pensant à son lecteur, et non à soi ! OBJECTIFS DE LA FORMATION • Utiliser les techniques d’écriture pour adapter et vulgariser son message au contexte • Observer les tendances pour développer sa créativité • Analyser et développer l’efficacité de ses supports de communication PUBLIC Toute personne en charge de la conception de supports de communication interne/externe. Cette formation nécessite de venir avec ses supports de communication pour analyse et plan d’action individualisé. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. CONTENU PÉDAGOGIQUE Préparer sa communication Définir les objectifs de la situation de communication Cerner les attentes de son public Identifier les messages clés à transmettre Sélectionner le canal de communication adéquat Différencier contenant et contenu Différencier les usages print, numérique et en présentiel Identifier les enjeux pour capter l’attention PARTAGE D’EXPÉRIENCES : Analyse des tendances de communication. Rédiger son message efficacement Hiérarchiser et articuler les informations Sélectionner le contenu à transmettre Mettre le titre au service du message Choisir des mots forts et positifs Rédiger des messages clairs, court et précis Illustrer son message Conserver une unité visuelle : police, photos, etc Calibrer le rapport texte/image Renforcer les niveaux de lecture Aérer son texte et organiser l’espace Illustrer une idée avec une image CAS PRATIQUES : A partir de situations réelles transmises par les stagiaires pour audit et pistes d’amélioration. VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Donnez plus d'impact à vos présentations PowerPoint - 2 jours Je veux voir ! Rédigez des emails efficaces Je veux voir ! Libérez votre énergie créatrice Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Favoriser une culture du changement Explorer ! Expérimenter les dynamiques collaboratives Explorer ! Favoriser la coopération intergénérationnelle Explorer ! Découvrez tous les thèmes du Studio de Transformation STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION MANAGEMENT Formation Recadrer : un acte managérial fort FORMATION Formation Recadrer : un acte managérial fort Durée 1 jour soit 7h - présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Management Formation Recadrer : un acte managérial fort FORMATION MANAGEMENT NOTRE PARTI PRIS L’entretien de recadrage est un exercice souvent inconfortable, voire effrayant, pour le manager. Pourtant, il s’agit d’un acte managérial fort sur le plan individuel et collectif. Cette formation vise à renforcer votre posture managériale pour structurer et conduire cet entretien avec aisance. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Identifier les situations de recadrage • Identifier les étapes clés de l’entretien de recadrage • Développer une posture managériale adéquate à la situation rencontrée PUBLIC Tout manager de proximité. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. CONTENU PÉDAGOGIQUE Développer son courage managérial Clarifier la notion de recadrage et ses niveaux Identifier les situations nécessitant un recadrage (faits et comportements) Cerner les bénéfices et les freins à être courageux dans ses actes managériaux PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Préparation et étapes clés de l’entretien de recadrage Identifier le travail préparatoire du manager Réunir les bonnes conditions Définir les étapes clés : informer, introduire, présenter les faits, identifier une solution commune, conclure Construire une trame d’entretien (méthodes et posture) MISE EN SITUATION : Exercice pratique sur le déroulement de l’entretien et ses outils Renforcer sa posture managériale Réaliser un feedback correctif et constructif Identifier les obstacles à la co-construction : objections, déni, colère, … Agir avec assertivité et adapter son ton, sa communication Assurer le suivi MISE EN SITUATION : Réalisation de mise en situation reprenant les différents points de la formation. VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Pratiquez le feedback constructif Je veux voir ! Apprenez à vivre et à désamorcer les conflits de votre équipe Je veux voir ! Adoptez la bonne posture lors de la conduite des entretiens annuels Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Faire émerger une identité managériale Explorer ! Animer des communautés de pairs Explorer ! Découvrir tous les thèmes du Studio de Transformation : STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 14 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est