FORMATION MANAGEMENT
Formation Recadrer : un acte managérial fort
NOTRE PARTI PRIS
L’entretien de recadrage est un exercice souvent inconfortable, voire effrayant, pour le manager.
Pourtant, il s’agit d’un acte managérial fort sur le plan individuel et collectif.
Cette formation vise à renforcer votre posture managériale pour structurer et conduire cet entretien avec aisance.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Identifier les situations de recadrage
• Identifier les étapes clés de l’entretien de recadrage
• Développer une posture managériale adéquate à la situation rencontrée
PUBLIC
Tout manager de proximité.
Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
MÉTHODES D'ANIMATION
Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective.
Développer son courage managérial
Clarifier la notion de recadrage et ses niveaux
Identifier les situations nécessitant un recadrage (faits et comportements)
Cerner les bénéfices et les freins à être courageux dans ses actes managériaux
PARTAGE D’EXPÉRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Préparation et étapes clés de l’entretien de recadrage
Identifier le travail préparatoire du manager
Réunir les bonnes conditions
Définir les étapes clés : informer, introduire, présenter les faits, identifier une solution commune, conclure
Construire une trame d’entretien (méthodes et posture)
MISE EN SITUATION :
Exercice pratique sur le déroulement de l’entretien et ses outils
Renforcer sa posture managériale
Réaliser un feedback correctif et constructif
Identifier les obstacles à la co-construction : objections, déni, colère, …
Agir avec assertivité et adapter son ton, sa communication
Assurer le suivi
MISE EN SITUATION :
Réalisation de mise en situation reprenant les différents points de la formation.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION :
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du Studio de Transformation :
ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION
Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective.
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