FORMATION
Formation Insufflez une culture positive du changement
Durée
2 jours soit 14h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen
Tarif INTER-Entreprises :
550€HT/jour/pers
Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs.
Financement
Eligible Qualiopi. Non éligible CPF.
FORMATION CONDUITE DU CHANGEMENT
Formation Insufflez une culture positive du changement
NOTRE PARTI PRIS
Accompagner le changement de son organisation et de ses équipes est devenu un essentiel pour favoriser la résilience dans un environnement nommé VUCA (volatil, incertain, complexe et ambigu).
À travers des ateliers interactifs, les participants apprendront à anticiper les résistances, à communiquer efficacement et à engager leurs équipes dans un processus de changement.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Identifier les mécanismes du changement
• Recenser les leviers pour favoriser une culture positive du changement
• Mettre en oeuvre son plan d'actions pour conduire le changement au sein de son organisation
PUBLIC
Dirigeants, DRH et responsables d’activités confrontés à des changements dans son organisation.
Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
MÉTHODES D'ANIMATION
Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective.
Un changement (ou des changements multiples ?)
Définir la notion de changement
Décrire le changement dans une ère VUCA/BANI
Introduire les enjeux du monde VUCA et BANI
Appréhender son propre rapport et sa flexibilité au changement
AUTO-DIAGNOSTIC :
Réalisation d’un autodiagnostic de son rapport au changement
Immersion dans les mécanismes du changement
Connaître les différents types de comportements face au changement
Analyser les causes de résistance au changement
Identifier les 3 phases du modèle de changement de Lewin
Appréhender la courbe du changement
Mettre en place sa stratégie des alliés
CAS PRATIQUE :
Réalisation de la cartographie des parties prenantes et
des interactions entre les acteurs.
Instaurer une culture positive du changement
Donner le sens et les nouvelles opportunités associées
Annoncer le changement et communiquer
Accompagner les équipes dans les nouveaux apprentissages
Adopter des postures facilitantes en tant que leader et manager
PARTAGE D’EXPERIENCE :
En utilisant les principes d’intelligence collective
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION :
Découvrir tous les thèmes
du Studio de Transformation :
ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION
Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective.
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