CONDUITE DU CHANGEMENT
Insufflez une culture positive du changement
NOTRE PARTI PRIS
Accompagner le changement de son organisation et de ses équipes est devenu un essentiel pour favoriser la résilience dans un environnement nommé VUCA (volatil, incertain, complexe et ambigu).
À travers des ateliers interactifs, les participants apprendront à anticiper les résistances, à communiquer efficacement et à engager leurs équipes dans un processus de changement.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Identifier les mécanismes du changement
Recenser les leviers pour favoriser une culture positive du changement
Mettre en oeuvre son plan d'actions pour conduire le changement au sein de son organisation
PUBLIC
Dirigeants, DRH et responsables d’activités confrontés à des changements dans son organisation.
Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
Un changement (ou des changements multiples ?)
Définir la notion de changement
Décrire le changement dans une ère VUCA/BANI
Introduire les enjeux du monde VUCA et BANI
Appréhender son propre rapport et sa flexibilité au changement
AUTO-DIAGNOSTIC :
Réalisation d’un autodiagnostic de son rapport au changement
Immersion dans les mécanismes du changement
Connaître les différents types de comportements face au changement
Analyser les causes de résistance au changement
Identifier les 3 phases du modèle de changement de Lewin
Appréhender la courbe du changement
Mettre en place sa stratégie des alliés
CAS PRATIQUE :
Réalisation de la cartographie des parties prenantes et
des interactions entre les acteurs.
Instaurer une culture positive du changement
Donner le sens et les nouvelles opportunités associées
Annoncer le changement et communiquer
Accompagner les équipes dans les nouveaux apprentissages
Adopter des postures facilitantes en tant que leader et manager
PARTAGE D’EXPERIENCE :
En utilisant les principes d’intelligence collective
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.