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FORMATION

Insufflez une culture positive du changement
Durée
2 jours soit 14h - Présentiel
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Tarif INTER-Entreprises :
550€HT/jour/pers

Formation possible en INTRA, nous consulter pour les dates et tarifs.
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Eligible Qualiopi.
Non éligible CPF.
Dates et informations :
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CONDUITE DU CHANGEMENT

Insufflez une culture positive du changement

NOTRE PARTI PRIS

Accompagner le changement de son organisation et de ses équipes est devenu un essentiel pour favoriser la résilience dans un environnement nommé VUCA (volatil, incertain, complexe et ambigu).

À travers des ateliers interactifs, les participants apprendront à anticiper les résistances, à communiquer efficacement et à engager leurs équipes dans un processus de changement.

OBJECTIFS DE LA FORMATION
  • Identifier les mécanismes du changement 

  • Recenser les leviers pour favoriser une culture positive du changement 

  • Mettre en oeuvre son plan d'actions pour conduire le changement au sein de son organisation

PUBLIC

Dirigeants, DRH et responsables d’activités confrontés à des changements dans son organisation. 


Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.

PRE-REQUIS

Aucun

Un changement (ou des changements multiples ?)

  • Définir la notion de changement 

  • Décrire le changement dans une ère VUCA/BANI 

  • Introduire les enjeux du monde VUCA et BANI

  • Appréhender son propre rapport et sa flexibilité au changement


AUTO-DIAGNOSTIC :

Réalisation d’un autodiagnostic de son rapport au changement



Immersion dans les mécanismes du changement

  • Connaître les différents types de comportements face au changement

  • Analyser les causes de résistance au changement

  • Identifier les 3 phases du modèle de changement de Lewin

  • Appréhender la courbe du changement

  • Mettre en place sa stratégie des alliés


CAS PRATIQUE :

Réalisation de la cartographie des parties prenantes et

des interactions entre les acteurs.



Instaurer une culture positive du changement

  • Donner le sens et les nouvelles opportunités associées

  • Annoncer le changement et communiquer

  • Accompagner les équipes dans les nouveaux apprentissages

  • Adopter des postures facilitantes en tant que leader et manager


PARTAGE D’EXPERIENCE :

En utilisant les principes d’intelligence collective



PLAN D’ACTION PERSONNEL :

Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.

CONTENU PÉDAGOGIQUE
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