MANAGEMENT
Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes
NOTRE PARTI PRIS
Les attentes des collaborateurs ne sont plus d’avoir un manager uniquement gestionnaire : ils souhaitent être pilotés par un leader moteur et inspirant. Pour cela, appliquer seules des techniques de management montre vite ses limites, surtout dans un contexte complexe. Dans cette formation vous vous interrogerez en profondeur sur votre posture, vous vous questionnerez sur vos pratiques, vous ouvrirez vos réflexions et horizons
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Définir la notion de leadership
Construire sa singularité managériale avec ses forces et ses vulnérabilités
Acquérir des techniques managériales porteuses de sens
Développer sa posture de manager leader
PUBLIC
Tout manager souhaitant développer son leadership auprès de ses équipes.
Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
Leadership et management, un duo « incontournable »
Partager le vécu et les représentations du leadership
Définir et mettre en relation les notions de leadership et de management
Identifier les atouts et les bonnes pratiques des leaders
Appréhender l’environnement VUCA
PARTAGE D’EXPÉRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Construire et valoriser son potentiel de manager leader
Se connecter à sa mission de manager
Projeter ses ambitions futures en tant que leader
Identifier ses ressources et ses talents de leader
S’appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership
RÉFLEXION COLLECTIVE :
En utilisant un process d’accompagnement basé sur le photolangage.
Mobiliser l’engagement de ses équipes
Connaître la règle des 3P d’Eric Berne
Réaliser son autodiagnostic du cadre mis à disposition
Bâtir et améliorer son plan d’action sur les 3P
Construire un projet d’équipe fédérateur
Définir le cap à atteindre à partir de sa vision de leader
Communiquer, partager et incarner sa vision
Echanger et co-construire avec son équipe
Piloter le projet avec son équipe
CAS PRATIQUE :
Mise en situation dans sa posture de leader.
Mettre en place une communication positive et bienveillante
Reconnaître et utiliser ses émotions et celles de ses collaborateurs
Repérer et déjouer une situation avec un jeu de triangle dramatique
Adopter une écoute active et la reformulation
Donner du feedback pour nourrir la relation de confiance
Adopter une posture de leader inspirant
Affirmer et valoriser ses compétences de leadership
Identifier ses axes de progrès pour un leadership assumé
Définir ses actions pour faire rayonner davantage son leadership
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
