Formation Régulez votre temps et celui de votre équipe

Analyser son rapport au temps et ses besoins

• Identifier son profil de consommation du temps

• Connaître ses rythmes de travail

• Définir ses moments d’inefficacité

• Cerner ses besoins individuels

AUTO-DIAGNOSTIC :

Mise en perspective de son rapport au temps, de ses croyances limitantes et de ses besoins.

Identifier les interactions dans la gestion du temps

• Analyser son environnement professionnel

• Repérer ses « voleurs de temps » et les déséquilibres

Utiliser les outils de gestion du temps

• Anticiper et planifier ses tâches récurrentes

• Hiérarchiser ses priorités : urgent et important

• Gérer les imprévus et les sollicitations extérieures

• Savoir dire non

PARTAGE D’EXPÉRIENCES :

En utilisant les principes d’intelligence collective.

Réguler l’activité de mon équipe dans son rôle de manager

• S’appuyer sur son rôle de manager pour optimiser son temps et celui de son équipe.

• Identifier les activités à valeur ajoutée pour soi et pour l'équipe.

• (Re)Définir le sens des priorités avec son équipe avec les rituels

• Mettre en place des outils d'organisation pour piloter ses équipes en présentiel et/ou en distanciel

• Savoir allier temps productif et temps socioaffectif

CAS PRATIQUE :

A partir de situations, les participants analysent le contexte et définissent les bonnes pratiques managériales associées.

Trouver la voie d’un meilleur équilibre

• Concilier disponibilité à soi et disponibilité à ses équipes

• Choisir et améliorer ses temps de disponibilité

• Communiquer de manière assertive : le "non" constructif

• Identifier ses actions ressources

PLAN D’ACTION PERSONNEL :

Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.