MANAGEMENT
Régulez votre temps et celui de votre équipe
NOTRE PARTI PRIS
Vous courez après le temps ? Vous souhaitez (re)prendre la main sur agenda ?
Au-delà des outils, cette formation questionnera votre rapport au temps pour personnaliser votre propre boîte à outils.
En complément, vous travaillerez sur une double dimension pour une meilleure efficacité : dimension personnelle et collective. En tant que manager, elles sont interdépendantes pour ouvrir la voie d’une 3ème dimension pour se ressourcer.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Définir son rapport au temps et à la gestion des priorités
Construire et personnaliser sa boîte à outils au service de la gestion du temps et de ses priorités
Analyser son mode managérial pour soutenir l’activité de son équipe
Mettre en oeuvre un plan d’action personnel et collectif
PUBLIC
Manager d’équipe ou dirigeant.
Vous êtes moteur et motivé(e) pour identifier vos clés de succès dans la gestion de votre temps.
Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
Analyser son rapport au temps et ses besoins
Identifier son profil de consommation du temps
Connaître ses rythmes de travail
Définir ses moments d’inefficacité
Cerner ses besoins individuels
AUTO-DIAGNOSTIC :
Mise en perspective de son rapport au temps, de ses croyances limitantes et de ses besoins.
Identifier les interactions dans la gestion du temps
Analyser son environnement professionnel
Repérer ses « voleurs de temps » et les déséquilibres
Utiliser les outils de gestion du temps
Anticiper et planifier ses tâches récurrentes
Hiérarchiser ses priorités : urgent et important
Gérer les imprévus et les sollicitations extérieures
Savoir dire non
PARTAGE D’EXPÉRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Réguler l’activité de mon équipe dans son rôle de manager
S’appuyer sur son rôle de manager pour optimiser son temps et celui de son équipe.
Identifier les activités à valeur ajoutée pour soi et pour l'équipe.
(Re)Définir le sens des priorités avec son équipe avec les rituels
Mettre en place des outils d'organisation pour piloter ses équipes en présentiel et/ou en distanciel
Savoir allier temps productif et temps socioaffectif
CAS PRATIQUE :
A partir de situations, les participants analysent le contexte et définissent les bonnes pratiques managériales associées.
Trouver la voie d’un meilleur équilibre
Concilier disponibilité à soi et disponibilité à ses équipes
Choisir et améliorer ses temps de disponibilité
Communiquer de manière assertive : le "non" constructif
Identifier ses actions ressources
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
