Formation Parcours primo-manager

1) Cadrage de projet : s’accorder et mettre en musique (RH, Manager, Singular, Participants)

• Partager la vision et les représentations individuelles de l’acte managérial en lien avec chacune des parties.

• Poser les attentes, les besoins, les opportunités et les freins possibles.

• Clarifier le champs d’intervention des responsabilités.

• Définir le périmètre d’autonomie et de prise d’initiatives.

2) Formation Management niveau 1

Aujourd’hui et demain : le rôle et les enjeux du manager de proximité

• Identifier le profil et les enjeux : qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?

• Mettre en relation le cadre et la relation dans la posture managériale

Partage d‘expérience :

En utilisant les principes d’intelligence collective.

Identifier son style de management et de son équipe

• Reconnaître les 4 styles du management situationnel

• Identifier son style de management dominant

• Identifier le style de management des membres de son équipe

• Adapter son comportement et ses actions en fonction de la maturité de son équipe

CAS PRATIQUE :

Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.

Animer et mobiliser son équipe au quotidien

• Appréhender les missions du manager

• Communiquer, informer et favoriser le dialogue

• Déléguer efficacement

• Favoriser l’autonomie et l’initiative

• Susciter et entretenir la motivation

• Développer une cohésion d’équipe

Mobiliser son intelligence émotionnelle

• Comprendre le mécanisme des émotions

• Reconnaître et utiliser ses émotions et celles de ses collaborateurs

Gérer les situations difficiles

• Repérer les signes de tension

• Adopter une écoute active et la reformulation

• Appréhender l’outil DESC pour partager ses besoins

PLAN D’ACTION PERSONNEL :

Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.

3) REX 1

• Pouvoir prendre la température en lien avec le cadrage de départ.

• Ajuster la programmation du parcours selon les besoins exprimés.

• Apprendre ensemble de ce voyage apprenant.

4) Workshop 1 et 2 (2x 7h) : thématiques au choix parmi les suivantes :

• Légitimité managériale

• Leadership

• Intelligence émotionnelle

• Pratique de la reconnaissance

• Animation de réunion

• Cohésion est esprit d’équipe

• Conflits

• Recadrage

• Intergénérationnel

• ...

5) 2h de coaching par personne

6) REX final avec restitution des apprenants

• Pouvoir prendre la température en lien avec le cadrage de départ.

• Mesurer les apprentissages et appropriations en situation.