FORMATION
Formation Communauté managériale apprenante : renforcez votre managériale
Durée
24h en 12 x 2h en distanciel (1 x par mois)
Tarif INTER-Entreprises :
Nous consulter
Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs.
Financement
Eligible Qualiopi. Non éligible CPF.
FORMATION MANAGEMENT
Formation Communauté managériale apprenante : renforcez votre managériale
NOTRE PARTI PRIS
Devenir un bon manager c’est le fruit d’un apprentissage permanent qui repose sur la remise en question de ses pratiques.
Pour sortir des formations classiques, nous vous proposons d’inscrire vos managers dans un cycle apprenant.
Au programme : 12 thèmes clés pour s’inspirer et réfléchir à son identité managériale.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Offrir un espace et des temps inspirants aux managers
• Nourrir les échanges entre pairs
• Revisiter ses pratiques managériales
• Construire son plan de progrès
PUBLIC
Managers.
PRE-REQUIS
Aucun
MÉTHODES D'ANIMATION
Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective.
Thème 1 : Construire sa légitimité managériale
Dépasser ses doutes et croyances pour prendre sa juste place de manager.
Thème 2 : Développer l’esprit d’équipe et la cohésion
Explorer la construction d’une vision d’équipe à travers le champs des valeurs, de la motivation et du sens.
Thème 3 : Pratiquer la reconnaissance et le feedback
Utiliser les 4 dimensions de la reconnaissance pour un management différencié
Thème 4 : Favoriser le management Intergénérationnel
Tirer parti de toutes les générations en présence dans votre équipe.
Thème 5 : Déployer l’intelligence émotionnelle au travail
Comprendre l’impact des émotions dans ses actes managériaux
Thème 6 : Renforcer son leadership
Construire votre singularité managériale avec vos forces et vos vulnérabilités
Thème 7 : Désamorcer les conflits
Mettre en pratique une posture constructive pour traverser les conflits
Thème 8 : Adapter son management à distance / hybride
Identifier les spécificités du management à distance
Thème 9 : Créer des réunions stimulantes
Capter l’attention et mobiliser l’énergie du groupe.
Thème 10 : Booster les softs skills de vos équipes
Identifier les besoins en compétences comportementales
Thème 11 : Réguler votre temps et celui de vos équipes
Travailler sur une double dimension pour une meilleure efficacité : dimension personnelle et collective.
Thème 12 : Déployer une culture positive du changement
Accompagner et engager ses équipes dans un processus de changement.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION :
Découvrir tous les thèmes
du Studio de Transformation :
ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION
Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective.
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