MANAGEMENT
Développez vos compétences managériales (niveau 1)
NOTRE PARTI PRIS
Devenir manager, c’est un sacré challenge/tournant dans une vie professionnelle ! Une des clés est d’identifier son style de management. Au-delà des méthodes et des outils, on vous invite à vous questionner sur ce rôle, sur votre posture. On vous aide à vous projeter pour devenir le manager que vous désirez être et celui dont a besoin votre équipe.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Gérer son changement d’identité professionnelle et ses enjeux
Identifier son style de management dominant
Choisir son style de management en lien avec le profil de son collaborateur
Définir les missions du manager et les tâches liées
Identifier les bonnes pratiques pour désamorcer des situations conflictuelles
PUBLIC
Tout manager de proximité en prise de fonction ou en poste depuis moins d’un an (tout secteur d'activité) souhaitant maîtriser les outils clés du management.
Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
Aujourd’hui et demain : le rôle et les enjeux du manager de proximité
Identifier le profil et les enjeux : qu’attend-t-on d’un manager de proximité ?
Mettre en relation le cadre et la relation dans la posture managériale
PARTAGE D‘EXPÉRIENCE :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Identifier son style de management et de son équipe
Reconnaître les 4 styles du management situationnel
Identifier son style de management dominant
Identifier le style de management des membres de son équipe
Adapter son comportement et ses actions en fonction de la maturité de son équipe
CAS PRATIQUE :
Jeu de rôle sur le management à adopter face aux différents profils de collaborateurs.
Animer et mobiliser son équipe au quotidien
Appréhender les missions du manager
Communiquer, informer et favoriser le dialogue
Déléguer efficacement
Favoriser l’autonomie et l’initiative
Susciter et entretenir la motivation
Développer une cohésion d’équipe
Mobiliser son intelligence émotionnelle
Comprendre le mécanisme des émotions
Reconnaître et utiliser ses émotions et celles de ses collaborateurs
Gérer les situations difficiles
Repérer les signes de tension
Adopter une écoute active et la reformulation
Appréhender l’outil DESC pour partager ses besoins
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
