FORMATION
Offboarding : construire son processus de départ d’un collaborateur
Durée
1.5 jours soit 10h30 - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen
Tarif INTER-Entreprises :
935€HT par personne
Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs.
Financement
Eligible Qualiopi. Non éligible CPF.
Offboarding : construire son processus de départ d’un collaborateur
FORMATION RH / MARQUE EMPLOYEUR
NOTRE PARTI PRIS
On entend souvent parler d’onboarding, et encore peu d’offboarding. Pourtant savoir se dire aurevoir est tout aussi nécessaire dans les processus RH. Saviez-vous que 15 % des salariés sont amenés à retourner dans une entreprise qu’ils ont quittée ? Dans cette formation, vous aurez les clés pour favoriser une expérience collaborateur réussie sans négliger l’offboarding.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Identifier les enjeux du offboarding
• Reconnaître les facteurs de réussite pour accompagner le départ d’un salarié
• Définir les étapes clés et les outils du offboarding
• Construire un processus d’offboarding pour entretenir de bonnes relations professionnelles
PUBLIC
Toute personne exerçant une mission RH ou de développement des compétences.
PRE-REQUIS
Aucun
MÉTHODES D'ANIMATION
Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective.
Les fondamentaux du offboarding
Définir la notion d’offboarding
Appréhender les enjeux du offbaording : regards croisés des RH, managers et collaborateur sur le départ
PARTAGE D’EXPéRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
L’offboarding : un dispositif à ne pas négliger
Recenser les chiffres clés sur les 4 enjeux majeurs : réputation, amélioration des process, transmission, engagement des équipes
Intégrer l’offboarding dans une démarche globale du parcours collaborateur
Identifier les formes de départ et ses conditions
PARTAGE D’EXPéRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Organiser une transition harmonieuse : étape, posture et outils
Réaliser un entretien de départ
Organiser un plan de transition : recrutement et passation des missions
Communiquer vis-vis des équipes internes et externes
Assurer la conformité administrative
Accompagner le collaborateur sur le départ
Maintenir les relations dans une logique de recommandation
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements
CONTENU PÉDAGOGIQUE
L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION :
Découvrir tous les thèmes
du Studio de Transformation :
ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION
Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective.
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Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est