FORMATION
Offboarding : construire son processus de départ d’un collaborateur
Durée
1.5 jours soit 10h30 - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen
Tarif INTER-Entreprises :
935€HT par personne
Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs.
Financement
Eligible Qualiopi. Non éligible CPF.
FORMATION RH / MARQUE EMPLOYEUR
Offboarding : construire son processus de départ d’un collaborateur
NOTRE PARTI PRIS
On entend souvent parler d’onboarding, et encore peu d’offboarding. Pourtant savoir se dire aurevoir est tout aussi nécessaire dans les processus RH.
Saviez-vous que 15 % des salariés sont amenés à retourner dans une entreprise qu’ils ont quittée ?
Dans cette formation, vous aurez les clés pour favoriser une expérience collaborateur réussie sans négliger l’offboarding.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Identifier les enjeux du offboarding
• Reconnaître les facteurs de réussite pour accompagner le départ d’un salarié
• Définir les étapes clés et les outils du offboarding
• Construire un processus d’offboarding pour entretenir de bonnes relations professionnelles
PUBLIC
Toute personne exerçant une mission RH ou de développement des compétences.
PRE-REQUIS
Aucun
MÉTHODES D'ANIMATION
Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective.
Les fondamentaux du offboarding
Définir la notion d’offboarding
Appréhender les enjeux du offbaording : regards croisés des RH, managers et collaborateur sur le départ
PARTAGE D’EXPéRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
L’offboarding : un dispositif à ne pas négliger
Recenser les chiffres clés sur les 4 enjeux majeurs : réputation, amélioration des process, transmission, engagement des équipes
Intégrer l’offboarding dans une démarche globale du parcours collaborateur
Identifier les formes de départ et ses conditions
PARTAGE D’EXPéRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Organiser une transition harmonieuse : étape, posture et outils
Réaliser un entretien de départ
Organiser un plan de transition : recrutement et passation des missions
Communiquer vis-vis des équipes internes et externes
Assurer la conformité administrative
Accompagner le collaborateur sur le départ
Maintenir les relations dans une logique de recommandation
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements
CONTENU PÉDAGOGIQUE
L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION :
Découvrir tous les thèmes
du Studio de Transformation :
ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION
Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective.
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