Formation FORMATION DE FORMATEURS Formation de formateurs : Activez la ludopédagogie dans vos formations FORMATION Formation de formateurs : Activez la ludopédagogie dans vos formations Durée 3 jours soit 21h - Présentiel Tarif INTER-Entreprises Entreprises : 550€HT/jour/pers Indépendants : 400€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprise Retour > Toutes les Formations Retour > Formation de Formateurs Formation de formateurs : Activez la ludopédagogie dans vos formations FORMATION DE FORMATEURS NOTRE PARTI PRIS Toute notre enfance, le jeu tient une place importante dans nos apprentissages. Pourquoi s’arrêter à l’âge adulte ? Alors que toutes les études démontrent ses impacts positifs sur l’attention et la mémorisation. Dans cette formation, on vous accompagne à intégrer la ludopédaogie dans vos actions de formation. Mais on ne s’arrête pas là ! On vous apprend à concevoir vos propres activités. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Définir la ludopédagogie et les différents types de jeu de formation • Identifier les mécanismes du jeu • Identifier les bonnes pratiques de réalisation d’une formation ludique • Construire un déroulé pédagogique intégrant l’approche ludique PUBLIC Tout formateur expérimenté interne ou externe souhaitant enrichir ses techniques d'animation pour favoriser l'apprentissage, l'adhésion et l'implication des stagiaires. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. Appréhender les principes du jeu pédagogique Connaître les différents modes d'apprentissage en lien avec les neurosciences Cerner les effets du jeu en formation Mobiliser les différentes dimensions : intellectuelles, émotionnelles et corporelles Identifier les différentes typologies de joueurs Identifier et analyser les mécanismes d’un jeu Sélectionner le jeu en lien avec le contexte de formation Répertorier les catégories de jeux Cerner le profil du groupe d’apprenants Définir le type de jeu en fonction de la formation PARTAGE D’EXPÉRIENCES : Construction de sa boîte à outils de jeux pédagogiques (icebreaker, production de contenu, transmission, reformulation, synthèse, évaluation…). Intégrer le jeu dans sa formation Construire son déroulé pédagogique avec des activités ludiques Construire sa logique de jeu : objectif pédagogique, règles, déroulé… Utiliser et adapter des jeux existants Animer un jeu pédagogique Renforcer sa posture de formateur Introduire un jeu avec des consignes claires Maîtriser le temps de l’activité Gérer l’énergie des participants Débriefer, recueillir les feedbacks CAS PRATIQUE : Conception et animation d’une activité ludopédagogique. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Formateurs : intégrez l’intelligence collective dans sa pratique - 2 jours Je veux voir ! Adaptez votre action de formation au distanciel - 1 jour Je veux voir ! De formateur à facilitateur : explorez une nouvelle posture - 2 jours Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Animer des communautés de pairs Explorer ! Favoriser la coopération intergénérationnelle Explorer ! Expérimenter les dynamiques collaboratives Explorer ! Découvrez tous les thèmes du Studio de Transformation STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION OUTLOOK Formation OUTLOOK | Module 2 : Utiliser efficacement sa messagerieOberhausbergen FORMATION Formation OUTLOOK | Module 2 : Utiliser efficacement sa messagerie Durée 2h30 - Classe virtuelle Tarif INTER-Entreprises 65€HT/heure/pers Financement Eligible Qualiopi. Eligible CPF grâce au TOSA dans le cadre d’un parcours de 10h minimum. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Outlook Classes Virtuelles Formation OUTLOOK | Module 2 : Utiliser efficacement sa messagerie FORMATION OUTLOOK PRÉREQUIS Utiliser la partie messagerie d’Outlook. Savoir lire, créer, envoyer et gérer des messages. OBJECTIFS OPERATIONNELS A la fin de ce module vous saurez : Gérer les options d’affichage dans ma messagerie, Gérer ses messages d'absences du bureau, Concevoir des messages avec une mise en forme avancée, Concevoir un modèle de message, Rappeler et renvoyer un message. PUBLIC Toute personne souhaitant optimiser sa messagerie. Toute personne souhaitant classer, rechercher, mettre des rappels sur ses messages. CONTENU PÉDAGOGIQUE Généralités L’écran d’Outlook : descriptif et modification de l’affichage : trucs et astuces Le gestionnaire d’absence du bureau Modifier les options d’Outlook pour optimiser son utilisation Les courriels : envoi Modifier le format d’un message Ajouter des images et optimiser la taille du message envoyé Insérer un tableau et le mettre en forme Créer une ou plusieurs signatures pour mes messages tout en respectant la charte graphique Ajouter des options d’envoi à un message Renvoyer un message avec des modifications Rappeler un message Créer un modèle de message et l’utiliser pour créer des nouveaux messages Utiliser les insertions automatiques VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : OUTLOOK | Module 3 : Gestion de des courriels Je veux voir ! OUTLOOK | Module 4 : Gérer son calendrier Je veux voir ! ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION IA (Intelligence artificielle) Formation IA et Excel (intelligence artificielle)Oberhausbergen FORMATION Formation IA et Excel (intelligence artificielle) Durée 0,5 jour soit 3h30 - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen - ou distanciel Tarif INTER-Entreprises 300€HT/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > AI (Intelligence Artificielle) Formation IA et Excel (intelligence artificielle) FORMATION IA (Intelligence artificielle) PRÉREQUIS Une connaissance et une pratique de l'intelligence artificielle sont recommandées, mais elles ne sont pas obligatoires. OBJECTIFS OPERATIONNELS Maîtriser les bases du prompt engineering appliqué à Excel Utiliser l’IA pour créer, corriger et automatiser des tableaux et formules Générer des analyses, graphiques et code VBA à partir de prompts simples PUBLIC Toute personne ayant besoin d’utiliser l’IA dans Excel. CONTENU PÉDAGOGIQUE Prompt Engineering : rappel des concepts-clés et méthodologie Applications concrètes avec Excel Assistance méthodologique à la création de tableaux sous Excel Aide à la mise en place et à la correction de formules de calculs complexes Compilation de plusieurs feuilles de calcul Compilation de plusieurs fichiers Excel Analyse de données Génération de graphiques Génération de code VBA sans connaissances en programmation VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : L'art du prompt pour les IA génératives de textes (comme chatGPT etc...) Je veux voir ! Découverte de l'IA dans Powerpoint, Outlook et les Réseaux sociaux (intelligence artificielle) Je veux voir ! ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

On vous présente la dream Team Singular is Future ! Fanny Wagner, Virginie Baldensperger, Laurence Kolmer. LA TEAM SINGULAR ORGANISME DE TRANSFORMATION Photo par Sophie Bourgeix FANNY FONCTION / RÔLES : Fondatrice et Dirigeante de Singular et Singular is Future. Ambassadrice : Suivi et Conseils clients, Communication, Innovation, Référente pédagogique et handicap 3 MOTS QUI PARLENT D'ELLE : Pionnière, surprenante, déterminée ANECDOTE : "On m'appelle souvent Madame tout de suite" CITATION : "La logique vous menera d’un point A à un point B, l’imagination et l’audace vous mèneront où vous voulez" ~ Albert Einstein SUIVEZ MOI SUR LINKEDIN VIRGINIE FONCTION / RÔLES : Ambassadrice Singular - Suivi et Conseils clients 3 MOTS QUI PARLENT D'ELLE : Solaire, généreuse, intègre ANECDOTE : "Joueuse de basket pendant plus de 30 ans, j’ai longtemps été capitaine de mon équipe" CITATION : "Si vous le rêvez, vous pouvez le faire" SUIVEZ MOI SUR LINKEDIN Photo par Sophie Bourgeix Photo par Sophie Bourgeix LAURENCE FONCTION / RÔLES : Formatrice, Facilitatrice , Consultante 3 MOTS QUI PARLENT D'ELLE : Créative, pétillante, perspicace ANECDOTE : "Certaines personnes me surnomment "Mary Poppins", j’ai toujours un sac à malice qui m’accompagne" CITATION : "Tourne-toi vers le soleil et l’ombre sera derrière toi" SUIVEZ MOI SUR LINKEDIN Nous en avons en commun : "LA SENSIBILITÉ, LE GOÛT DE L'ACTION ET LE CERVEAU ORIENTÉ SOLUTION, LA MOTIVATION SANS FAILLE, L'EMPATHIE, L'ENVIE DE CONSTRUIRE UN AUTRE FUTUR " CONTACT A nos côtés une vingtaine de formateurs externes, dont : Sabine M. Formatrice Fanny T. Formatrice, Facilitatrice, Coach Sébastien E. Formateur et Coach Virginie P. Formatrice Brice S. Formateur Anouar M. Consultant et Formateur Fabien I. Formateur Marie Françoise F. Formatrice Julien L. DSI à temps partagé, Consultant et Formateur Michèle M. Formateur Caroline O. Facilitatrice, Formatrice, Coach Myriam N. Formatrice et Facilitatrice Pierre S. Formateur Soufian M. Formateur et Coach et préparateur mental

Formation FORMATION DE FORMATEURS Formation de formateurs : Gérez les comportements difficiles en formation FORMATION Formation de formateurs : Gérez les comportements difficiles en formation Durée 1 jour soit 7h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises Entreprises : 550€HT/jour/pers Indépendants : 400€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprise Retour > Toutes les Formations Retour > Formation de Formateurs Formation de formateurs : Gérez les comportements difficiles en formation FORMATION DE FORMATEURS NOTRE PARTI PRIS Dans son activité, le formateur n’est pas à l’abri de son propre stress face à un groupe et à un exercice de prise de parole. Cette formation vous donnera les clés pour prendre confiance et gagner en aisance face à des comportements difficiles. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Recenser les bonnes pratiques pour construire un climat de confiance • Identifier les signaux faibles et désamorcer les comportements difficiles • Développer ses capacités d’expression et d’animation PUBLIC Formateurs internes qui souhaitent anticiper et gérez des situations difficiles en formation. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. Poser des bases solides dès le démarrage Co-construire un cadre de confiance avec les participants pour favoriser l’implication Recueillir les attentes des apprenants et traiter les attentes floues ou irréalistes Identifier les sources de motivation (ou de démotivation) des apprenants Intervenir et recadrer pendant la formation Gérer les questions et objections des apprenants Identifier les comportement difficiles dans une formation Construire une stratégie en écoutant le besoin sous-jacent Recadrer un participant Renforcer l’impact de son intervention S’approprier l’espace Trouver la bonne posture : écoute, questionnement, reformulation, feedback de progrès Renforcer son aisance relationnelle et oratoire : synchronisation, communication non-verbale, techniques de prise de parole… MISE EN SITUATION : Exercices de simulation, analyse des points forts et axes d'amélioration. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Concevez et animez des formations en pédagogie active Je veux voir ! Activez la ludopédagogie dans vos formations Je veux voir ! Intégrez l’intelligence collective dans vos pratique Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Animer des communautés de pairs Explorer ! Favoriser la coopération intergénérationnelle Explorer ! Expérimenter les dynamiques collaboratives Explorer ! Découvrez tous les thèmes du Studio de Transformation STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation Diversité : ouvrez votre regard pour une entreprise plus inclusive FORMATION Formation Diversité : ouvrez votre regard pour une entreprise plus inclusive Durée 1,5 jours soit 10h30 - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif session INTER-Entreprises 935€HT par personne Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Diversité & Inclusion Formation Diversité : ouvrez votre regard pour une entreprise plus inclusive FORMATION DIVERSITÉ & INCLUSION NOTRE PARTI PRIS La diversité n’est plus négociable aujourd’hui en entreprise. Au-delà de lui faire une place, elle nous invite à créer une société inclusive au sens large. Pour cela, il est nécessaire de prendre conscience des enjeux globaux et d’interroger nos schémas de pensée et de comportements. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Définir les fondamentaux de la diversité en entreprise • Différencier stéréotypes, préjugés et discriminations • Identifier les facteurs de discriminations • Discerner les situations et comportements à risque PUBLIC A destination des salariés dans le cadre de sensibilisation. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun, venez comme vous êtes ! MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. Le management de la diversité en entreprise Partager les représentations individuelles de la diversité Comprendre la notion de diversité et les 3 niveaux du management de la diversité en entreprise Partager les chiffres clés Lister les richesses issues de la diversité Comprendre le cadre légal Expliquer le cycle de la discrimination Recenser les 25 critères de discriminations Identifier les situations discriminantes en lien avec les 25 critères PARTAGE D’EXPERIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Agir pour stopper les comportements inadéquats Identifier la place des biais cognitifs dans les comportements discriminants Prendre conscience des comportements conscients et inconscients dans les situations professionnelles Repérer les situations et comportements à risque sur les thématiques majeures : intergénérationnel, égalité F/H, handicap, LGBTQ++, origine et racisme PARTAGE D’EXPERIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Diversité : ouvrez votre regard en tant que manager ou RH - 1,5 jours Je veux voir ! Agissez contre le sexisme en entreprise - 1,5 jours Je veux voir ! La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) - 1 jour Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Favoriser la coopération intergénérationnelle Explorer ! Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Découvrez tous les thèmes du Studio de Transformation STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Découvrez pourquoi nos formations et accompagnements ont de l'impact : les 7 piliers Singular et l'ADN de notre organisme de formation. Strasbourg Alsace. top ADN ADN ADN ADN Notre motivation : CRÉER DES DÉCLICS ET METTRE EN MOUVEMENT ... POUR OUVRIR VOS FUTURS ! ET OU PILIER 01 Quel que soit le format que nous mettrons en œuvre, formation ou studio, notre nous basons sur ces 7 piliers pour le faire : LE « ET » AU LIEU DU « OU » Nous traitons toujours de paire : PRODUCTIVITÉ & TRANSFORMATION Performer aujourd’hui en préparant demain. FAIRE & ÊTRE L’efficacité vient autant des actions que des postures. SÉRIEUX & LUDIQUE L’engagement se cultive dans l’équilibre entre rigueur et plaisir. PRÉSENT & FUTUR Chaque décision d’aujourd’hui façonne la résilience de demain. PILIER 02 LE TEMPS EN AMONT Prendre La réussite d’une intervention se joue avant même son lancement : dans la bonne compréhension du besoin. Identifier les véritables enjeux et poser un diagnostic juste, c’est ce qui fait toute la différence entre une action efficace et une perte de temps. RDV découverte, diagnostic pré-formation téléphonique, réunion de cadrage, workshop de recueil de besoins, validation des contenus… plusieurs méthodes peuvent être mises en oeuvre selon vos projets. CONTACT PILIER 03 LA CO -CONSTRUCTION Nous ne prétendons pas avoir LA SOLUTION à vos problématiques. Trop d’organismes et de cabinets fonctionnent encore comme si les entreprises n’avaient ni expertise ni recul sur leur propre réalité. Votre entreprise, votre histoire, vos équipes, votre culture, vos enjeux sont uniques et constituent des richesses précieuses. Nous, nous capitalisons sur ce que vous avez déjà construit. Notre rôle est de compléter, d’amplifier, de structurer, de challenger. Nous partons donc de vous, et nous avons besoin de vous. C’est l’alliance de nos 2 regards et expertises qui donnera naissance à des solutions pertinentes et avec de l’impact. PILIER 04 LES PEDAGOGIES ACTIVES Fini les formations descendantes, les slides commentées ou les mises en situation artificielles. Les pédagogies actives placent les apprenants au cœur du processus d’apprentissage, dans la posture d’acteur et non de consommateurs passifs. Nous créons donc de véritables expériences engageantes, directement connectées aux réalités du terrain, pour ancrer durablement les apprentissages et transformer les pratiques. La ludo-pédagogie est une forme de pédagogie active qui utilise le jeu comme levier d’apprentissage. Attention, cela ne signifie pas que l’on joue pour jouer ! Il ne s’agit pas de se divertir mais bien d’exploiter des mécaniques ludiques pour atteindre des objectifs pédagogiques clairs. Loin d’être infantilisante, cette approche engage pleinement les participants et stimule leur créativité, leur attention, leur mémorisation et leur motivation. Laissez-vous surprendre ! LES PEDAGOGIES LUDIQUES PILIER 05 PILIER 06 LA FACILITATION POUR MOBILISER L’INTELLIGENCE COLLECTIVE « La facilitation regroupe des pratiques et outils qui permettent à chaque membre d’un groupe de s’impliquer dans la construction d’une solution , face à un enjeu commun et de s’engager dans la mise en œuvre des actions qui en découlent. » 〜 Jean-Philippe Poupart La facilitation donne du sens aux projets, favorise l’implication, le partage et l’action. En cette période de forte mutation, nous pensons que c’est une nécessité. Nous créons donc dans chacun de nos projets les conditions d'intelligence collective pour faire naitre des espaces d’émergence au service de vos projets de transformation. PILIER 07 DU TEMPS LONG La prise en compte Les transformations profondes ne peuvent pas émerger d’actions one shot. Nous travaillons avec une vision au long terme : du suivi, du feedback, des REX, des approfondissements réguliers, des espaces d’échange et d’analyse de pratique… en somme, une approche qui laisse le temps aux apprentissages de se développer et de s’ancrer. Vous avez un projet à nous soumettre ? CONTACTEZ-NOUS Up

Autocad 2D, 3D, Inventor, Draftsight... découvrez nos formations courtes et pratico-pratiques, que vous soyez débutants ou que vous ayez besoin de vous perfectionner. Formations DAO CAO Strasbourg Alsace. RETOUR > NUMÉRIQUE | BUREAUTIQUE TOUTES LES FORMATIONS FORMATION DAO / CAO STRASBOURG AUTOCAD, INVENTOR, DRAFSIGHT... Si vous souhaitez vous former aux logiciels de DAO / CAO pour à apprendre à concevoir ou modifier des plans techniques avec AutoCAD 2D, Inventor ou DraftSight, vous êtes au bon endroit. A Strasbourg et en Alsace , beaucoup d’entreprises font appel à nos formations en DAO pour renforcer l’autonomie de leurs équipes, fiabiliser leurs plans et gagner en efficacité sur la production et la modification de documents techniques. Lancez-vous également en vous formant avec des experts en formation DAO / CAO à Strasbourg ! Autocad 2D les bases Autocad 2D avancé Inventor Draftsigh CHOISISSEZ VOTRE FORMATION : DEMANDE DE SUR MESURE POURQUOI FAIRE UNE FORMATION DAO / CAO À STRASBOURG ? Suivre une formation en DAO / CAO à Strasbourg , c’est investir dans une compétence technique essentielle pour de nombreux secteurs : industrie, BTP, architecture, bureaux d’études, maintenance, aménagement, production, ingénierie… Dans la réalité du terrain, les erreurs ou approximations dans un plan ont un impact direct : perte de temps, non-conformité, reprises coûteuses, incompréhensions entre équipes, retards et parfois même risques de sécurité. Une maîtrise solide d’un logiciel de DAO / CAO ne consiste pas seulement à “savoir tracer”. Elle repose sur des méthodes claires, des bons réflexes, une logique de calques et d’organisation, et la capacité à produire des fichiers exploitables par d’autres. Que vous soyez débutant, utilisateur occasionnel ou amené à produire des plans régulièrement, nos formations s’adaptent à votre niveau et à vos objectifs. Elles mêlent apports pratiques, exercices guidés et cas concrets, afin de vous rendre rapidement opérationnel. À Strasbourg, nos sessions de formation DAO / CAO sont proposées en standard ou sur mesure, en tenant compte de vos contraintes métier, de vos normes internes et de vos usages (plans 2D, conception 3D, assemblages, documentation technique…). Investir dans le DAO / CAO, c’est investir dans la précision, la fiabilité… et l’efficacité de vos projets. Inscrivez-vous ! Qu’est-ce que la DAO / CAO ? Le DAO (Dessin Assisté par Ordinateur) et la CAO (Conception Assistée par Ordinateur) désignent l’ensemble des outils et méthodes qui permettent de produire des plans et des modèles techniques à l’aide de logiciels spécialisés. Le DAO est souvent utilisé pour réaliser des plans en 2D : schémas, plans d’implantation, plans de fabrication, plans de bâtiment, plans techniques. La CAO est davantage associée à la conception 3D : modélisation de pièces, assemblages, vues éclatées, mise en plan, documentation technique. Dans le cadre d’une formation DAO / CAO, nous pouvons travailler sur différents logiciels selon vos besoins : AutoCAD 2D, référence incontournable pour le dessin technique en 2D DraftSight, solution très utilisée pour le dessin 2D compatible DWG, notamment en environnement industriel Inventor, logiciel de CAO 3D pour la conception mécanique, l’assemblage et la mise en plan Quel est le retour sur investissement d'une formation en DAO / CAO à Strasbourg ? Former vos équipes au DAO / CAO, c’est améliorer à la fois la qualité des livrables techniques et la fluidité des échanges entre services (production, bureau d’études, méthode, maintenance, fournisseurs…). Les bénéfices sont concrets : gain de temps, plans plus fiables, meilleure organisation des fichiers, réduction des erreurs de conception ou de lecture, et diminution des reprises. Côté collaborateurs, c’est plus d’autonomie et moins de blocages sur des fonctionnalités clés. Côté entreprise, c’est un levier direct de performance, de qualité et de sécurisation des projets. Quel est le prix d'une formation DAO / CAO à Strasbourg ? Le prix d'une formation DAO / CAO à Strasbourg dépend de plusieurs critères : Formations inter-entreprises : 1350€HT pour 3 jours (21 heures). INTRA et Cours particuliers : tarif horaire entre 143€HT et 172€HT. Financements disponibles : Une formation en DAO / CAO à Strasbourg peut être éligible, selon les logiciels, au CPF, OPCO ou Pôle Emploi (nous consulter). Pour un devis précis adapté à vos besoins, contactez nous. CONTACTEZ-NOUS POURQUOI FAIRE APPEL À UN EXPERT DAO / CAO À STRASBOURG ? Un expert en formation DAO /CAO à Strasbourg accompagnent les apprenants dans leur montée en compétences avec des méthodes actives, des exercices guidés et des outils immédiatement mobilisables. À travers une pédagogie structurée, ils couvrent les bases jusqu’aux fonctionnalités avancées, tout en s’assurant que les apprenants savent produire des plans et fichiers exploitables dans des contextes professionnels réels. Voici les principaux axes de travail d’un formateur DAO / CAO à Strasbourg : CONTACTEZ-NOUS Enseignement des fonctionnalités clés en DAO / CAO Nos formateurs aux logiciels de DAO / CAO à Strasbourg travaillent avec vos équipes sur plusieurs axes fondamentaux : Organisation du dessin : repères, unités, échelles, précision, contraintes Méthodes de production : calques, blocs, bibliothèques, cotations, repérages Lecture et mise en conformité : normes, gabarits internes, structuration des fichiers Efficacité et productivité : raccourcis, automatisations, gestion des modifications Export & échanges : formats, impressions, PDF, compatibilités, collaboration Mais aussi d’autres thèmes selon vos besoins : plans d’exécution, plans industriels, assemblages 3D, mises en plan, vues de détail, révisions… SINGULAR IS FUTURE, L'EXPERTISE RECONNUE POUR UNE FORMATION DAO / CAO À STRASBOURG Notre centre de formation DAO / CAO à Strasbourg s'appuie sur une approche pédagogique innovante, inspirée des méthodes ludiques et collaboratives. Singular is Future est un organisme de formations DAO / CAO dans la région depuis 14 ans. Nous combinons expertise technique et accompagnement pour garantir une montée en compétences rapide et durable, adaptée aux besoins des professionnels et des entreprises. Une approche pédagogique unique Méthodes actives : un maximum de pratique via des exercices et des cas concrets. Formateurs experts : professionnels expérimentés sur AutoCAD 2D, DraftSight et/ou Inventor selon vos besoins. Personnalisation : contenus ajustés aux besoins spécifiques des participants si besoin. CONTACTEZ-NOUS

Formation FORMATION MANAGEMENT Formation Comprendre les dynamiques de groupe pour mieux accompagner son équipe FORMATION Formation Comprendre les dynamiques de groupe pour mieux accompagner son équipe Durée 1 jour soit 7h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/personne Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > Management Formation Comprendre les dynamiques de groupe pour mieux accompagner son équipe FORMATION MANAGEMENT NOTRE PARTI PRIS Toutes les équipes passent par les mêmes stades de développement. Les connaitre et les identifier sont un atout pour l’animation de la vie des équipes, pour gagner en performance collective et en qualité de vie au travail. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Définir les composantes d’une organisation • Identifier les étapes de développement d’une équipe • Déterminer les leviers d’action PUBLIC Toute personne en situation de management ou d’accompagnement d’équipe (Manager, RH, dirigeant). PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. Identifier les composantes d’une organisation Les frontières Les différents types de leadership Les cultures organisationnelles CAS PRATIQUE : Chaque participant réalise un auto-diagnostic de son environnement de travail. Comprendre les étapes de développement d’une équipe Le modèle de Tuckman Les principaux dysfonctionnements Les leviers d’action PARTAGE D’EXPRIENCES : En utilisant des principes d’intelligence collective Élaborer son plan d’action personnalisé Définir ses objectifs Identifier les ressources disponibles PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours Je veux voir ! Créez et développez un esprit d’équipe - 1 jour Je veux voir ! Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Faire émerger une identité managériale Explorer ! Animer des communautés de pairs Explorer ! Découvrir tous les thèmes du Studio de Transformation : STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION RH / MARQUE EMPLOYEUR Offboarding : construire son processus de départ d’un collaborateur FORMATION Offboarding : construire son processus de départ d’un collaborateur Durée 1.5 jours soit 10h30 - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises : 935€HT par personne Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > RH & Marque Employeur Offboarding : construire son processus de départ d’un collaborateur FORMATION RH / MARQUE EMPLOYEUR NOTRE PARTI PRIS On entend souvent parler d’onboarding, et encore peu d’offboarding. Pourtant savoir se dire aurevoir est tout aussi nécessaire dans les processus RH. Saviez-vous que 15 % des salariés sont amenés à retourner dans une entreprise qu’ils ont quittée ? Dans cette formation, vous aurez les clés pour favoriser une expérience collaborateur réussie sans négliger l’offboarding. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Identifier les enjeux du offboarding • Reconnaître les facteurs de réussite pour accompagner le départ d’un salarié • Définir les étapes clés et les outils du offboarding • Construire un processus d’offboarding pour entretenir de bonnes relations professionnelles PUBLIC Toute personne exerçant une mission RH ou de développement des compétences. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. Les fondamentaux du offboarding Définir la notion d’offboarding Appréhender les enjeux du offbaording : regards croisés des RH, managers et collaborateur sur le départ PARTAGE D’EXPéRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. L’offboarding : un dispositif à ne pas négliger Recenser les chiffres clés sur les 4 enjeux majeurs : réputation, amélioration des process, transmission, engagement des équipes Intégrer l’offboarding dans une démarche globale du parcours collaborateur Identifier les formes de départ et ses conditions PARTAGE D’EXPéRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Organiser une transition harmonieuse : étape, posture et outils Réaliser un entretien de départ Organiser un plan de transition : recrutement et passation des missions Communiquer vis-vis des équipes internes et externes Assurer la conformité administrative Accompagner le collaborateur sur le départ Maintenir les relations dans une logique de recommandation PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant Je veux voir ! Animez un dispositif de communication interne engageant Je veux voir ! Faites rayonner votre marque employeur Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Booster sa marque employeur Explorer ! Projeter et s’approprier sa vision Explorer ! Co-construire les valeurs d’entreprise Explorer ! Découvrir tous les thèmes du Studio de Transformation : STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Formation FORMATION QVCT Formation Cultiver sa résilience professionnelle : rebondir face aux difficultés FORMATION Formation Cultiver sa résilience professionnelle : rebondir face aux difficultés Durée 2,5 jour soit 17h30. Présentiel, organisé en 1 + 0,5 + 1 - Strasbourg Oberhausbergen Tarif INTER-Entreprises : 1485€HT par personne Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs. Financement Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour > Toutes les Formations Retour > QVCT Formation Cultiver sa résilience professionnelle : rebondir face aux difficultés FORMATION QVCT NOTRE PARTI PRIS Les crises se multiplient et se démultiplient. Cet environnement nous pousse à développer notre capacité à mieux vivre les changements. Pour rebondir, la résilience est plus que jamais une compétence douce à développer dans la vie personnelle comme professionnelle. OBJECTIFS DE LA FORMATION • Définir la notion résilience • Identifier ses ressources de résilience à travers les 4 piliers • Expérimenter des techniques pour muscler sa résilience • Construire un plan de résilience personnalisé PUBLIC Toute personne souhaitant cultiver sa résilience face aux défis du monde professionnel. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun MÉTHODES D'ANIMATION Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective. Introduction sur la résilience Explorer et définir le principe de résilience Identifier les facteurs d’influence Décrypter le processus adaptatif et d’apprentissage des systèmes résilents AUTO-DIAGNOSTIC : par l’apprenant sur les 4 piliers de la résilience 1er pilier : assurer sa vitalité et apaiser son stress Comprendre les mécanismes du stress Différencier les 2 versants du stress dans sa perception Appréhender ses déclencheurs de stress et ses comportements associés MISE EN SITUATION : Expérimenter la cohérence cardiaque et le body scan pour apaiser son stress et récupérer 2ème pilier : réguler ses émotions Comprendre le rôle des émotions Identifier ses émotions et ses besoins profonds associés Développer des stratégies de régulation émotionnelle accompagnatrices MISE EN SITUATION : Expérimenter le processus d’accueil des émotions et de décryptage 3ème pilier : mobiliser sa flexibilité mentale Identifier sa perception habituelle des situations Recenser ses pensées porteuses et limitantes Sortir du pilote automatique pour réorienter ses pensées Ajuster son état d’esprit avec une posture optimiste MISE EN SITUATION : Expérimenter une approche objective et optimiste face aux difficultés 4ème pilier : se mettre en action Apprivoiser son rapport au changement Mettre en perspective des situations vécues, et se situer dans la courbe du changement Cultiver et se reconnecter à ses ressources internes (passé, présent, futur) pour accompagner ses décisions stratégiques et comportementales Adopter des comportements d’ouverture aux autres, de confiance et de soutien par le réseau MISE EN SITUATION : Construire son plan de progrès et d’action de développement de la résilience CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI CES FORMATIONS : S'ouvrir au changement Je veux voir ! Adoptez une attitude optimiste et constructive Je veux voir ! Insufflez une culture positive du changement Je veux voir ! L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION : Favoriser une culture du changement Explorer ! Nourrir la cohésion et la motivation Explorer ! Faire évoluer les pratiques managériales Explorer ! Découvrir tous les thèmes du Studio de Transformation : STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS | SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS Depuis 13 ans, à Strasbourg, en Alsace et dans le Grand Est

Découvrez les dates de nos formations Management, Leadership managérial, Intelligence émotionnelle, Intergénérationnel, Communication RH, Onboarding… Calendrier formations lien et engagement Strasbourg Alsace. Retour aux formations ORGANISME DE FORMATIONS à STRASBOURG - Compétences relationnelles & managériales Calendrier des sessions collectives en nos locaux d'Oberhausbergen Vous pouvez filtrer ici par catégorie : Catégorie CALENDRIER EFFICACITE PROFESSIONNELLE CALENDRIER DIVERSITÉ & INCLUSION CALENDRIER NUMÉRIQUE & BUREAUTIQUE Nom formation Janvier 26 Février 26 Mars 26 Avril 26 Mai 26 Juin 26 Juillet 26 Insufflez une culture positive du changement - 2 jours 26-27 16-17 16-17 S'ouvrir au changement (tout public) - 2 jours 28-29 14-15 1-2 Adoptez une attitude optimiste et constructive - 1 jour 5 4 Cultiver sa résilience professionnelle : rebondir face aux difficultés - 2,5 jours 17-18+27 matin 1-2+17 matin 18-19+29 après-midi Les impacts de l'IA sur le métier de RH - 1 jour 29 12 21 2 RH : adoptez une démarche collaborative dans vos processus - 2 jours 30-31 19-20 Animez un dispositif de communication interne engageant - 2 jours 24-25 14-15 7-8 Faites rayonner votre marque employeur - 2 jours 24-25 14-15 7-8 Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant - 1,5 jours 26-27 matin 12+13 matin 8+9 matin Offboarding : construisez votre processus de départ d'un collaborateur - 1 jour 24 11 Parcours : prenez soin de votre santé mentale au travail - 3, 5 jours 5+12+19+31 matin 21+28/05 + 4/06 + 30/06 matin Sensibilisation à la santé mentale au travail 5 21 Cultiver sa résilience professionnelle : rebondir face aux difficultés - 2,5 jours 1-2+17 matin 18-19+29 après-midi Osez lâcher prise et prendre du recul - 1,5 jours 26-27 matin 12+13 matin 8+9 matin S'ouvrir au changement (tout public) - 1 jour 28 14-15 1-2 Adoptez une attitude optimiste et constructive - 1 jour 27 4 Parcours primo-manager Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Communauté managériale apprenante Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Développez vos compétences managériales (niveau 1) - 2 jours 30-31 (ouverte) 10-11 (ouverte) Développez vos compétences managériales (niveau 2) - 2 jours Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Nous consulter Renforcez votre légitimité managériale - 1 jour 19 14 9 Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours 26-27 19-20 6-7 Développez votre courage managérial - 1 jour 19 21 2 Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe - 2 jours 26-27 19-20 Animez et mobilisez votre équipe autour de rituels manageriaux - 1 jour 27 23 30 Comprendre les dynamiques de groupe - 1 jour 26 5 23 19 Créez et développez un esprit d’équipe - 1 jour 24 13 8 Développez votre culture et vos pratiques de reconnaissance - 1 jour 13 1 Pratiquez le feedback constructif - 1 jour 4 21 7 Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours 19-20/03+20/04 matin 28-29/05+26/06 matin Apprenez à vivre et à désamorcer les conflits de votre équipe - 2 jours 16-17 8-9 Recadrer, un acte managérial fort - 1 jour 19 26 28 Managez et accompagnez vos équipes à distance et en hybride - 1 jour 17 29 Créez des réunions d’équipe stimulantes - 2 jours 23-24 25-26 Développez les soft-skills de vos équipes - 1 jour 2 5 Régulez votre temps et celui de votre équipe - 2 jours 17-18 12-13 Adoptez la bonne posture lors de la conduite des entretiens annuels - 1 jour 29 10 9 Adoptez la bonne posture en entretien professionnel - 1 jour 14 10 La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) - 1 jour 11 27 Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe (spécial manager) - 2 jours 16-17 16-17 Explorez et cultivez votre intelligence émotionnelle (tout public) - 2 jours 16-17 (ouverte) 18-19 (ouverte) Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours 19-20/03+20/04 matin 28-29/05+26/06 matin Mieux communiquer en transverse - 2 jours 19-20 20-21 7-8 Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours 26-27 14-15 22-23 Développer sa communication relationnelle avec la CNV - 2 jours 13-14 25-26 Prévenez et désamorcez les conflits - 2 jours 29-30 26-27 27-28 Tutorat d’alternants : une mission de transmission - 1,5 jours 29+30 matin 2+3 matin