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  • Photo du rรฉdacteurFanny

๐— ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ : ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐˜‡-๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฎ๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ?

Contrairement aux idรฉes reรงues, cela ne nรฉcessite pas des mesures compliquรฉes.





60 % des employรฉs en France estiment que leur travail nโ€™est pas suffisamment reconnu*.


Et encore trop souvent la rรฉponse est rรฉduite au levier financier. ๐—Ÿ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ผ๐—ป๐˜ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜ ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ป๐—ดรฉ, ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ผ๐—ป๐˜ ๐—ฑ๐—ผ๐—ป๐—ฐ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐˜€.


๐—ฅ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฒ๐—น ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป๐—ท๐—ฒ๐˜‚๐˜… ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ / ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐˜€ :

โ˜ž Engagement et motivation,

โ˜ž Fidรฉlisation et rรฉduction du turn-over,

โ˜ž Rรฉduire l'absentรฉisme, le stress et les RPS,

โ˜ž Renforcer sa culture managรฉriale,

โ˜ž Assurer efficience et productivitรฉ,

โ˜ž ...


Pour la mettre en ล“uvre : ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—ฒ๐˜€ / ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐˜ ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฐรจ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ผ๐—ป๐˜ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜.


La clรฉ rรฉside surtout ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—พ๐˜‚๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐Ÿฐ ๐—ฑ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฎ๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ :

โœ” La reconnaissance de la personne,

โœ” La reconnaissance de la pratique de travail,

โœ” La reconnaissance de l'investissement et de l'effort,

โœ” La reconnaissance des rรฉsultats.


Bien entendu, il faut connaitre ses รฉquipes pour savoir ร  quelle(s) dimension(s) les personnes sont le plus sensible et adopter les bonnes pratiques pour un management diffรฉrenciรฉ รฉquitable.


Si vous รชtes en Alsace et que vous souhaitez dรฉvelopper votre culture et vos pratiques de reconnaissance, ๐—ถ๐—ป๐˜€๐—ฐ๐—ฟ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜‡-๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ร  ๐—ป๐—ผ๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜๐—ฒ ๐—น๐—ฒ ๐Ÿฎ๐Ÿฎ.๐Ÿฌ๐Ÿฏ.๐Ÿฎ๐Ÿฐ ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ถ๐—ป (gratuit, inscription ici : https://www.singular-is-future.com/event-details/format-decouverte-la-culture-de-la-reconnaissance-dans-lacte-managerial-1-2-journee-2)


*source : Enquรชte menรฉe en 2020 par lโ€™entreprise de sondages Harris Interactive pour le compte de lโ€™รฉditeur de logiciels Talentsoft.


Vous trouverez notre programme standard de formation dans notre catalogue ร  tรฉlรฉcharger ici : https://www.singular-is-future.com/catalogue


Contactez-nous pour tout projet sur mesure.

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