FORMATION

Formation Développez votre culture et vos pratiques de reconnaissance

Durée

1 jour soit 7h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen

Tarif INTER-Entreprises :

550€HT/jour/pers

Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs.

Financement

Eligible Qualiopi. Non éligible CPF.

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Formation Développez votre culture et vos pratiques de reconnaissance

FORMATION MANAGEMENT

NOTRE PARTI PRIS

Développer une culture de la reconnaissance est un enjeu d’actualité pour le manager du futu et un besoin vital pour l’humain. Elle dépasse l’action de dire « Merci » pour en garantir les effets positifs et durables. Le manque de reconnaissance est souvent à l’origine de désengagement et de frictions en entreprise. Cette formation a pour but de donner les leviers de la reconnaissance au travail basé sur un feedback constructif et sans omettre son courage managérial.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Illustrer l'impact positif de la reconnaissance au travail
• Définir les 4 dimensions de la reconnaissance
• Sélectionner ses preuves de reconnaissance en pratiquant un management différencié
• Utiliser une méthodologie pour conduire un entretien de recadrage

PUBLIC

Tout manager de proximité.

Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.

PRE-REQUIS

Aucun

MÉTHODES D'ANIMATION

Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective.

Reconnaissance et management

Analyser l’environnement professionnel et les tendances sociétales
Définir la notion de reconnaissance
Identifier les bienfaits et les impacts de la reconnaissance en entreprise

PARTAGE D’EXPERIENCES :

En utilisant les principes d’intelligence collective.

Pratiquer les signes de reconnaissance

Comprendre le mécanisme de la reconnaissance
Recenser ses 4 dimensions
Adapter les signes de reconnaissances (contexte, besoins, formats)
Lister les bonnes pratiques managériales

CAS PRATIQUE :

Identifier sa stratégie de reconnaissance en lien avec une situation et un profil.

Développer son courage managérial

Pratiquer les deux versants de la reconnaissance pour un management équitable
Identifier les bénéfices et les freins à être courageux dans ses actes managériaux
Gérer les dérives et les situations de recadrage
Faire appel au recadrage à bon escient et avec méthode

PLAN D’ACTION :

Faire émerger ses actions de reconnaissance àmettre en oeuvre au quotidien avec son équipe.