MANAGEMENT
Créez des réunions d’équipe stimulantes
NOTRE PARTI PRIS
Les réunions sont des temps forts dans la vie de votre équipe : créateur de liens, stimulateur d’idées, activateur d’organisation.
En tant que manager, vous cherchez à capter l’attention et à mobiliser l’énergie du groupe.
Cette formation vous donnera des clés pour réinventer vos rituels d’équipe.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Organiser une réunion d’équipe en lien avec son objectif managérial
Rappeler les étapes clés de la conduite de réunion
Construire sa posture managériale en situation d’animation de réunion
Mettre en oeuvre des techniques participatives dans ses animations de réunion
PUBLIC
Manager, responsable d'équipe.
Cette formation nécessite de venir avec des cas concrets basés sur son expérience (ou future).
Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
Bien se préparer avec la méthode TOAST
Identifier ses objectifs
Fixer une durée adaptée
Définir un format de réunion
Identifier les opportunités de collaboration dans la réunion
Construire un ordre du jour clair, réaliste et rythmé
CAS PRATIQUE :
Création d’une fiche-outils de préparation de réunion
Capter et mettre en mouvement son auditoire
Identifier les différents styles d’animation de réunion
Appréhender la posture de l’animateur
Mesurer l’impact du visuel, de l’auditif et du kinesthésique avec le VAKOG
PARTAGE D’EXPERIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Travailler sa posture et sa place de manager
Passer d’animateur à manager
Poser un cadre de confiance et de collaboration
Partager l’objectif, donner du sens à l’action
Pratiquer l’écoute active et la reformulation
Gérer les différents profils en réunion
CAS PRATIQUE :
Mise en situation en lien avec les situations réelles des stagiaires.
Miser sur l’interactivité
Adopter les principes de l’intelligence collective
Structurer les échanges entre les participants de façon ludique
Capitaliser sur l’inclusion et la déclusion
Alterner les outils d’animation en fonction du type de réunion
Intégrer du collaboratif selon les enjeux : intention et outils
Partager sur les représentations individuelles
Analyser la problématique
Construire une vision partagée
Prioriser les actions
CAS PRATIQUE :
Expérimentation d’outils avec débrief et mise en perspective des apprentissages.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
