FORMATION

Formation Manager : régulez votre temps et celui de votre équipe

Durée

2 jours soit 14h - Présentiel - Strasbourg Oberhausbergen

Tarif INTER-Entreprises

550€HT/jour/pers

Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs.

Financement

Eligible Qualiopi. Non éligible CPF.

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Formation Manager : régulez votre temps et celui de votre équipe

FORMATION GESTION DU TEMPS

NOTRE PARTI PRIS

Vous courez après le temps ? Vous souhaitez (re)prendre la main sur agenda ? Au-delà des outils, cette formation questionnera votre rapport au temps pour personnaliser votre propre boîte à outils. En complément, vous travaillerez sur une double dimension pour une meilleure efficacité : dimension personnelle et collective. En tant que manager, elles sont interdépendantes pour ouvrir la voie d’une 3ème dimension pour se ressourcer.

Consultez aussi notre programme gestion du temps pour les non manager.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Définir son rapport au temps et à la gestion des priorités
• Construire et personnaliser sa boîte à outils au service de la gestion du temps et de ses priorités
• Analyser son mode managérial pour soutenir l’activité de son équipe
• Mettre en oeuvre un plan d’action personnel et collectif

PUBLIC

Manager d’équipe ou dirigeant.
Vous êtes moteur et motivé(e) pour identifier vos clés de succès dans la gestion de votre temps.

Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.

PRE-REQUIS

Aucun

MÉTHODES D'ANIMATION

Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective.

Analyser son rapport au temps et ses besoins

Identifier son profil de consommation du temps
Connaître ses rythmes de travail
Définir ses moments d’inefficacité
Cerner ses besoins individuels

AUTO-DIAGNOSTIC :

Mise en perspective de son rapport au temps, de ses croyances limitantes et de ses besoins.

Identifier les interactions dans la gestion du temps

Analyser son environnement professionnel
Repérer ses « voleurs de temps » et les déséquilibres

Utiliser les outils de gestion du temps

Anticiper et planifier ses tâches récurrentes
Hiérarchiser ses priorités : urgent et important
Gérer les imprévus et les sollicitations extérieures
Savoir dire non

PARTAGE D’EXPÉRIENCES :

En utilisant les principes d’intelligence collective.

Réguler l’activité de mon équipe dans son rôle de manager

S’appuyer sur son rôle de manager pour optimiser son temps et celui de son équipe.
Identifier les activités à valeur ajoutée pour soi et pour l'équipe.
(Re)Définir le sens des priorités avec son équipe avec les rituels
Mettre en place des outils d'organisation pour piloter ses équipes en présentiel et/ou en distanciel
Savoir allier temps productif et temps socioaffectif

CAS PRATIQUE :

A partir de situations, les participants analysent le contexte et définissent les bonnes pratiques managériales associées.

Trouver la voie d’un meilleur équilibre