Singular is Future : Le développement des compétences pour accompagner le changement. À Strasbourg et en Alsace depuis 13 ans. En présentiel et à distance. Formations et accompagnement : culture et conduite du changement, management, intergénérationnel, intelligence émotionnelle, marque employeur, QVCT, efficacité professionnelle, numérique ... FORMATION Trans ORGANISME DE Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Approches ludiques et basées sur l'intelligence collective. FORMATIONS | FACILITATIONS | ACCOMPAGNEMENTS SEMINAIRES APPRENANTS | COMMUNAUTES DE PAIRS VENEZ TESTER ! ON SE RENCONTRE ? Nous créons des expériences apprenantes pour déployer des nouvelles visions et compétences au service de vos enjeux de transformation. DES FORMATIONS Savoir-faire et soft skills ! Un catalogue de formations riche en inspiration, des contenus standards ou personnalisables, en présentiel en Alsace ou en distanciel. Le tout avec des partis pris innovants et des pédagogies actives et ludiques. Former pour transformer CONSULTER LE CATALOGUE DES ACCOMPAGNEMENTS SUR MESURE Et si vous sortiez des schémas traditionnels ? Grâce au Studio Singular, nous créons des processus d'accompagnement au changement uniques et engageants connectés à vos enjeux de transformation. Imaginer pour transformer EXPLORER LE STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Le monde change, votre entreprise aussi ! Tout s’accélère. Les transformations s’enchaînent. Entre exigence de performance et nécessité de changement, les organisations cherchent l’équilibre . Chez Singular, nous croyons que la transformation ne se décrète pas : elle se construit, se vit et s’incarne. Lever les résistances, susciter l’adhésion, générer du mouvement : c’est ainsi que nous accompagnons le changement. NOS 7 PILIERS Dans chacun de nos formats, nous allions impact, engagement et résultats concrets, pour que l’évolution ne soit plus une contrainte, mais une dynamique choisie. "La connaissance s’acquiert par l’expérience, tout le reste n’est que de l’information." PÉDAGOGIES Ce n'est pas en étant assis à une table à écouter un expert parler devant des slides que l'on acquiert des compétences. Transformer une organisation, c’est avant tout transformer les manières d’apprendre. • PÉDAGOGIES ACTIVES • PÉDAGOGIES LUDIQUES • INTELLIGENCE COLLECTIVE EN SAVOIR PLUS + ~ Albert Einstein LA DREAM TEAM SINGULAR "Des personnes qui travaillent ensemble ne forment pas nécessairement une équipe. Encore faut-il qu’elles soient animées par une communauté d’esprit, d’âme, de pensée et de goût, et qu’il existe une cohésion morale entre elles." ~ Peter Veres DÉCOUVRIR LA TEAM NOS VALEURS Ils parlent de nous ! "SINGULAR a un approche singulière et c’est tant mieux pour les entreprises clientes que nous sommes. La fonction HR Learning est aujourd’hui invitée à fournir à l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise une expérience d’apprentissage disruptive. Notre capacité à développer nos compétences tout au long de notre vie est permise grâce à de multiples apports." ~ Aude L., SCHAEFFLER "Les formations proposées par SINGULAR correspondent entièrement à nos attentes avec en plus une offre très complète. Les formateurs sont compétents et appréciés, ce qui permet une réelle montée en compétences de nos salariés !" ~ C. Seyer, TRYBA Industrie "Je recommande vivement SINGULAR ! Toute l’équipe est très agréable, à l’écoute et réactive. J’ai personnellement participé à 2 formations par leur intermédiaire. Les thématiques sont vraiment d’actualité, et les méthodes utilisées modernes et originales ! On ne s’ennuie pas une seconde, et on en ressort boosté et positif ! Merci à elles 😉" ~ Françoise U. REGMATHERM AUTRES TÉMOIGNAGES Pour suivre notre actualité, les nouveautés et la vie de SINGULAR INSCRIVEZ-VOUS À NOTRE NEWSLETTER E-mail S'INSCRIRE Merci pour votre inscription !

Le studio Singular à Strasbourg vous accompagne pour construire une identité managériale connectée à vos enjeux et basée sur des valeurs, des principes et des actions alignés au quotidien. Création et animation d'un groupe de travail, workshop d'idéation et de construction du modèle managérial... STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation FAIRE ÉMERGER UNE IDENTITÉ MANAGÉRIALE RETOUR AU STUDIO > Le management est au cœur de la vie et du fonctionnement d’une entreprise. Nous vous aidons à construire une identité managériale connectée à vos enjeux et basée sur des valeurs, des principes et des actions alignés au quotidien. Bien au delà de compétences, ce qui fait une véritable différence c’est de définir VOTRE modèle managérial. Comment peut-on vous y aider ? Création et animation d’un groupe de travail : diagnostic, enjeux, opportunités... Workshop d’idéation et de réfléxion sur le management désiré et nécessaire au regard de vos enjeux et de votre environnement Workshop de construction du modèle managérial propre à votre organisation Workshop de construction de l’accompagnement de la ligne managériale .... Notre capacité de création est infinie .. ! Nous créons avec et pour vous le meilleur processus d’accompagnement selon vos enjeux, projets et équipes. CONTACTEZ-NOUS !

Bienvenue dans notre catalogue de formations. Singular : le développement des compétences pour impulser ou accompagner le changement à Strasbourg et en Alsace depuis 13 ans. Culture du changement, management, intergénérationnel, intelligence émotionnelle, marque employeur, QVCT, efficacité professionnelle, numérique ... ESPACE FORMATIONS DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Un catalogue de formations riche en inspiration, des contenus standards ou personnalisables, en présentiel à Strasbourg et en Alsace ou en distanciel. CONDUITE DU CHANGEMENT Insufflez une culture positive du changement (Direction, RH, Manager) - 2 jours S'ouvrir au changement (tout public) - 2 jours Les impacts de l'IA sur le métier de RH-1 jour MANAGEMENT Développez vos compétences managériales (niveau 1) - 2 jours Développez vos compétences managériales (niveau 2) - 2 jours Renforcez votre légitimité managériale - 1 jour Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe - 2 jours Comprendre les dynamiques de groupe - 1 jour Créez et développez un esprit d’équipe - 1 jour Développez votre culture et vos pratiques de reconnaissance - 1 jour Pratiquez le feedback constructif - 1 jour Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours Apprenez à vivre et à désamorcer les conflits de votre équipe - 2 jours Managez et accompagnez vos équipes à distance et en hybride - 1 jour Créez des réunions d’équipe stimulantes - 2 jours Développez les soft-skills de vos équipes - 1 jour Régulez votre temps et celui de votre équipe - 2 jours Adoptez la bonne posture en entretien professionnel - 1 jour INTERGÉNÉRATIONNEL La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) - 1 jour Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe (spécial manager) - 2 jours INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE Explorez et cultivez votre intelligence émotionnelle (tout public) - 2 jours Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours COMMUNICATION RELATIONNELLE Mieux communiquer en transverse - 2 jours Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours Développer sa communication relationnelle avec la CNV - 2 jours RÉSOLUTION DE CONFLITS Prévenez et désamorcez les conflits - 2 jours TUTORAT D’ALTERNANTS Tutorat d’alternants : une mission de transmission - 1,5 jours MARQUE EMPLOYEUR Animez un dispositif de communication interne engageant - 2 jours Faites rayonner votre marque employeur - 2 jours Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant - 1,5 jours Formations Lien & Engagement CONDUITE DU CHANGEMENT Insufflez une culture positive du changement (Direction, RH, Manager) - 2 jours S'ouvrir au changement (tout public) - 2 jours Les impacts de l'IA sur le métier de RH-1 jour MANAGEMENT Développez vos compétences managériales (niveau 1) - 2 jours Développez vos compétences managériales (niveau 2) - 2 jours Renforcez votre légitimité managériale - 1 jour Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe - 2 jours Comprendre les dynamiques de groupe - 1 jour Créez et développez un esprit d’équipe - 1 jour Développez votre culture et vos pratiques de reconnaissance - 1 jour Pratiquez le feedback constructif - 1 jour Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours Apprenez à vivre et à désamorcer les conflits de votre équipe - 2 jours Managez et accompagnez vos équipes à distance et en hybride - 1 jour Créez des réunions d’équipe stimulantes - 2 jours Développez les soft-skills de vos équipes - 1 jour Régulez votre temps et celui de votre équipe - 2 jours Adoptez la bonne posture en entretien professionnel - 1 jour INTERGÉNÉRATIONNEL La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) - 1 jour Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe (spécial manager) - 2 jours INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE Explorez et cultivez votre intelligence émotionnelle (tout public) - 2 jours Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours COMMUNICATION RELATIONNELLE Mieux communiquer en transverse - 2 jours Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours Développer sa communication relationnelle avec la CNV - 2 jours RÉSOLUTION DE CONFLITS Prévenez et désamorcez les conflits - 2 jours TUTORAT D’ALTERNANTS Tutorat d’alternants : une mission de transmission - 1,5 jours MARQUE EMPLOYEUR Animez un dispositif de communication interne engageant - 2 jours Faites rayonner votre marque employeur - 2 jours Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant - 1,5 jours Formations Efficience CONDUITE DU CHANGEMENT Insufflez une culture positive du changement (Direction, RH, Manager) - 2 jours S'ouvrir au changement (tout public) - 2 jours Les impacts de l'IA sur le métier de RH-1 jour MANAGEMENT Développez vos compétences managériales (niveau 1) - 2 jours Développez vos compétences managériales (niveau 2) - 2 jours Renforcez votre légitimité managériale - 1 jour Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe - 2 jours Comprendre les dynamiques de groupe - 1 jour Créez et développez un esprit d’équipe - 1 jour Développez votre culture et vos pratiques de reconnaissance - 1 jour Pratiquez le feedback constructif - 1 jour Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours Apprenez à vivre et à désamorcer les conflits de votre équipe - 2 jours Managez et accompagnez vos équipes à distance et en hybride - 1 jour Créez des réunions d’équipe stimulantes - 2 jours Développez les soft-skills de vos équipes - 1 jour Régulez votre temps et celui de votre équipe - 2 jours Adoptez la bonne posture en entretien professionnel - 1 jour INTERGÉNÉRATIONNEL La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) - 1 jour Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe (spécial manager) - 2 jours INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE Explorez et cultivez votre intelligence émotionnelle (tout public) - 2 jours Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours COMMUNICATION RELATIONNELLE Mieux communiquer en transverse - 2 jours Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours Développer sa communication relationnelle avec la CNV - 2 jours RÉSOLUTION DE CONFLITS Prévenez et désamorcez les conflits - 2 jours TUTORAT D’ALTERNANTS Tutorat d’alternants : une mission de transmission - 1,5 jours MARQUE EMPLOYEUR Animez un dispositif de communication interne engageant - 2 jours Faites rayonner votre marque employeur - 2 jours Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant - 1,5 jours Formations Diversité & Inclusion Vous ne trouvez pas votre bonheur ? Nous traitons de nombreux autres thèmes en sur mesure. Personnalisez vos formations. CONTACTEZ-NOUS CONDUITE DU CHANGEMENT Insufflez une culture positive du changement (Direction, RH, Manager) - 2 jours S'ouvrir au changement (tout public) - 2 jours Les impacts de l'IA sur le métier de RH-1 jour MANAGEMENT Développez vos compétences managériales (niveau 1) - 2 jours Développez vos compétences managériales (niveau 2) - 2 jours Renforcez votre légitimité managériale - 1 jour Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe - 2 jours Comprendre les dynamiques de groupe - 1 jour Créez et développez un esprit d’équipe - 1 jour Développez votre culture et vos pratiques de reconnaissance - 1 jour Pratiquez le feedback constructif - 1 jour Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours Apprenez à vivre et à désamorcer les conflits de votre équipe - 2 jours Managez et accompagnez vos équipes à distance et en hybride - 1 jour Créez des réunions d’équipe stimulantes - 2 jours Développez les soft-skills de vos équipes - 1 jour Régulez votre temps et celui de votre équipe - 2 jours Adoptez la bonne posture en entretien professionnel - 1 jour INTERGÉNÉRATIONNEL La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) - 1 jour Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe (spécial manager) - 2 jours INTELLIGENCE ÉMOTIONNELLE Explorez et cultivez votre intelligence émotionnelle (tout public) - 2 jours Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours COMMUNICATION RELATIONNELLE Mieux communiquer en transverse - 2 jours Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours Développer sa communication relationnelle avec la CNV - 2 jours RÉSOLUTION DE CONFLITS Prévenez et désamorcez les conflits - 2 jours TUTORAT D’ALTERNANTS Tutorat d’alternants : une mission de transmission - 1,5 jours MARQUE EMPLOYEUR Animez un dispositif de communication interne engageant - 2 jours Faites rayonner votre marque employeur - 2 jours Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant - 1,5 jours Formations Numériques TÉLÉCHARGEZ LES CATALOGUES DE FORMATION Vous pouvez télécharger ci-dessous l'ensemble des programmes : FORMATIONS HORS NUMÉRIQUE FORMATIONS NUMÉRIQUES FORMATIONS NUMÉRIQUES CV* *CV = classes virtuelles 2h30 N’oubliez pas : nous traitons de nombreux autres thèmes en sur mesure. Contactez-nous ! QUELQUES CHIFFRES POUR L'ANNEE 2024 (pour SINGULAR) 2080 Personnes formées 99 Entreprises clientes 5 Projets accompagnés (facilitation, séminaire, team building, coaching) 79 % de satisfaction globale

Bienvenue dans l’univers Singular. Testez concrètement notre approche, nos outils et notre vision lors d’un format découverte. ½ journée de formation / workshop offert. Réservé Dirigeants et services RH. Intelligence collective. Strasbourg, Alsace, Grand Est. FORMATS DÉCOUVERTE (réservés Dirigeants avec équipes / RH / Formation) Nous pouvons vous parler de notre vision et de notre approche mais nous sommes bien placées pour savoir que rien ne vaut l’expérience, la vraie ! Vivez, testez une réelle* expérience d'apprentissage SINGULAR et mesurez-en les impacts. Bonus : les thèmes sont d'actualité et à valeur ajoutée pour votre métier / entreprise ! Les prochains formats découverte : Format découverte STRASBOURG : "Insufflez une culture positive du changement !" (1/2 journée) ven. 04 avr. SINGULAR Oberhausbergen S'INSCRIRE Format découverte STRASBOURG : "La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération" (1/2 journée) ven. 16 mai SINGULAR Oberhausbergen S'INSCRIRE Réflexion et intelligence collective : comment utiliser le dév. des compétences comme un levier de transformation (1/2j) ven. 13 juin SINGULAR Oberhausbergen S'INSCRIRE ILS ONT TESTÉ : "J'ai participé à une journée découverte sur le thème du lien entre leadership et management. Cette journée fut riche en enseignements. Les outils mis à disposition par Singular sont originaux et différents de ce qui peut se faire via d'autres organismes. La diversité du groupe a permis d'avoir de riches échanges. L'équipe est dynamique et soudée , elle saura vous mettre dans de bonnes conditions de formation"

Le studio vous accompagne pour revisiter votre management. Nous ouvrons la voie à un leadership renouvelé, plus humain, agile et créatif, capable de transformer chacun de vos défis en une opportunité collective. Webinaires, conférences, formations, workshop, communauté de pairs, codev... STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation FAIRE ÉVOLUER LES PRATIQUES MANAGÉRIALES RETOUR AU STUDIO > Être manager, c’est endosser un rôle et un statut que l’on s’efforce d’exercer du mieux possible. Mais revisiter le management, c’est bien plus que perfectionner un savoir-faire existant. En connectant ces moments à des thématiques porteuses de sens, on ouvre la voie à un leadership renouvelé : plus humain, agile et créatif, capable de transformer chaque défi en une opportunité collective. Cela implique de créer des espaces de respiration et d’inspiration, où l’on prend le temps de repenser ses pratiques. Comment peut-on vous y aider ? Sensibilisation CODIR et RH sur la nécessité de créer des espaces et de nourrir les pratiques au long terme Ateliers collaboratifs pour remontées des besoins du terrains Définition des axes stratégiques prioritaires, mise en place d'un plan d'action Animation de Webinaires, conférences (format court) Animation Workshop thématiques de montée en compétences ou d'inspiration Création et animation de communautés de pairs et d’analyse de pratiques Co-Développement ... Notre capacité de création est infinie ! Nous créons avec et pour vous le meilleur processus d’accompagnement selon vos enjeux, projets et équipes. CONTACTEZ-NOUS ! Vous pouvez aussi consulter les programmes de formation suivants (non exhaustif) : Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe Je veux voir ! Managez avec l'intelligence émotionnelle Je veux voir ! Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes Je veux voir ! Insufflez une culture positive du changement Je veux voir !

Le studio vous accompagne pour favoriser la coopération intergénérationnelle dans votre organisation en tirant parti de toutes les générations en présence. Groupe de travail, formation, webinaires et conférences, workshop à Strasbourg, Alsace STUDIO STUDIO STUDIO STUDIO de Transformation FAVORISER LA COOPÉRATION INTERGÉNÉRATIONNELLE RETOUR AU STUDIO > On vous propose de laisser tomber les idées reçues et de prendre la question sous un angle différent. Il ne s'agit pas de « gérer » les nouvelles générations, mais bien de tirer parti de toutes les générations qui cohabitent dans l’entreprise. En dépassant les stéréotypes, nous vous aidons à créer un environnement où les savoirs se complètent et se renforcent, transformant la diversité en véritable levier de performance collective. Comment peut-on vous y aider ? Création et animation d’un groupe de travail : diagnostic, enjeux, opportunités, ... Webinaires, conférences de sensibilisation (format court) Workshop thématiques Workshop de construction du plan d’action ... Notre capacité de création est infinie ! Nous créons avec et pour vous le meilleur processus d’accompagnement selon vos enjeux, projets et équipes. CONTACTEZ-NOUS ! Vous pouvez aussi consulter les programmes de formation suivants (non exhaustif) : La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) Je veux voir ! Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe Je veux voir !

Formation MANAGEMENT Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes FORMATION Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes Durée 2 jours soit 14h - Présentiel Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, nous consulter pour les dates et tarifs. Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Dates et informations : Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour au menu formations MANAGEMENT Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes NOTRE PARTI PRIS Les attentes des collaborateurs ne sont plus d’avoir un manager uniquement gestionnaire : ils souhaitent être pilotés par un leader moteur et inspirant. Pour cela, appliquer seules des techniques de management montre vite ses limites, surtout dans un contexte complexe. Dans cette formation vous vous interrogerez en profondeur sur votre posture, vous vous questionnerez sur vos pratiques, vous ouvrirez vos réflexions et horizons OBJECTIFS DE LA FORMATION Définir la notion de leadership Construire sa singularité managériale avec ses forces et ses vulnérabilités Acquérir des techniques managériales porteuses de sens Développer sa posture de manager leader PUBLIC Tout manager souhaitant développer son leadership auprès de ses équipes. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun Leadership et management, un duo « incontournable » Partager le vécu et les représentations du leadership Définir et mettre en relation les notions de leadership et de management Identifier les atouts et les bonnes pratiques des leaders Appréhender l’environnement VUCA PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Construire et valoriser son potentiel de manager leader Se connecter à sa mission de manager Projeter ses ambitions futures en tant que leader Identifier ses ressources et ses talents de leader S’appuyer sur ses valeurs pour renforcer son leadership RÉFLEXION COLLECTIVE : En utilisant un process d’accompagnement basé sur le photolangage. Mobiliser l’engagement de ses équipes Connaître la règle des 3P d’Eric Berne Réaliser son autodiagnostic du cadre mis à disposition Bâtir et améliorer son plan d’action sur les 3P Construire un projet d’équipe fédérateur Définir le cap à atteindre à partir de sa vision de leader Communiquer, partager et incarner sa vision Echanger et co-construire avec son équipe Piloter le projet avec son équipe CAS PRATIQUE : Mise en situation dans sa posture de leader. Mettre en place une communication positive et bienveillante Reconnaître et utiliser ses émotions et celles de ses collaborateurs Repérer et déjouer une situation avec un jeu de triangle dramatique Adopter une écoute active et la reformulation Donner du feedback pour nourrir la relation de confiance Adopter une posture de leader inspirant Affirmer et valoriser ses compétences de leadership Identifier ses axes de progrès pour un leadership assumé Définir ses actions pour faire rayonner davantage son leadership PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : Insufflez une culture positive du changement - 2 jours Je veux voir ! Créez et développez un esprit d’équipe - 1 jour Je veux voir ! Managez avec l'intelligence émotionnelle - 2,5 jours Je veux voir !

Formation MANAGEMENT Régulez votre temps et celui de votre équipe FORMATION Régulez votre temps et celui de votre équipe Durée 2 jours soit 14h - Présentiel Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, nous consulter pour les dates et tarifs. Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Dates et informations : Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour au menu formations MANAGEMENT Régulez votre temps et celui de votre équipe NOTRE PARTI PRIS Vous courez après le temps ? Vous souhaitez (re)prendre la main sur agenda ? Au-delà des outils, cette formation questionnera votre rapport au temps pour personnaliser votre propre boîte à outils. En complément, vous travaillerez sur une double dimension pour une meilleure efficacité : dimension personnelle et collective. En tant que manager, elles sont interdépendantes pour ouvrir la voie d’une 3ème dimension pour se ressourcer. OBJECTIFS DE LA FORMATION Définir son rapport au temps et à la gestion des priorités Construire et personnaliser sa boîte à outils au service de la gestion du temps et de ses priorités Analyser son mode managérial pour soutenir l’activité de son équipe Mettre en oeuvre un plan d’action personnel et collectif PUBLIC Manager d’équipe ou dirigeant. Vous êtes moteur et motivé(e) pour identifier vos clés de succès dans la gestion de votre temps. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun Analyser son rapport au temps et ses besoins Identifier son profil de consommation du temps Connaître ses rythmes de travail Définir ses moments d’inefficacité Cerner ses besoins individuels AUTO-DIAGNOSTIC : Mise en perspective de son rapport au temps, de ses croyances limitantes et de ses besoins. Identifier les interactions dans la gestion du temps Analyser son environnement professionnel Repérer ses « voleurs de temps » et les déséquilibres Utiliser les outils de gestion du temps Anticiper et planifier ses tâches récurrentes Hiérarchiser ses priorités : urgent et important Gérer les imprévus et les sollicitations extérieures Savoir dire non PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Réguler l’activité de mon équipe dans son rôle de manager S’appuyer sur son rôle de manager pour optimiser son temps et celui de son équipe. Identifier les activités à valeur ajoutée pour soi et pour l'équipe. (Re)Définir le sens des priorités avec son équipe avec les rituels Mettre en place des outils d'organisation pour piloter ses équipes en présentiel et/ou en distanciel Savoir allier temps productif et temps socioaffectif CAS PRATIQUE : A partir de situations, les participants analysent le contexte et définissent les bonnes pratiques managériales associées. Trouver la voie d’un meilleur équilibre Concilier disponibilité à soi et disponibilité à ses équipes Choisir et améliorer ses temps de disponibilité Communiquer de manière assertive : le "non" constructif Identifier ses actions ressources PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : Soyez acteur de la gestion de votre temps - 1,5 jours Je veux voir ! Apprivoisez votre stress pour gagner en sérénité - 2 jours Je veux voir ! Gestion de projet : passez en mode pilote - 2,5 jours Je veux voir !

Formation MARQUE EMPLOYEUR Animez un dispositif de communication interne engageant FORMATION Animez un dispositif de communication interne engageant Durée 2 jours soit 14h - Présentiel Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, nous consulter pour les dates et tarifs. Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Dates et informations : Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour au menu formations MARQUE EMPLOYEUR Animez un dispositif de communication interne engageant NOTRE PARTI PRIS Aujourd’hui, la communication interne n’est plus le parent pauvre de la communication. Elle est au centre des attentions et des besoins pour une expérience collaborateur positive. Elle permet de fidéliser, de donner du sens à l’action, de développer un sentiment d’appartenance, etc. Dans cette formation, vous allez identifier les clés de succès pour construire et animer votre stratégie de communication qui vous ressemble ! A chaque entreprise, sa culture, ses codes… OBJECTIFS DE LA FORMATION Identifier les enjeux et les composantes de la communication interne Examiner sa communication interne existante Définir les outils et actions possibles de communication interne Mettre en oeuvre un dispositif de communication interne PUBLIC Toute personne en charge de la communication interne au sein de sa structure. Responsable de la communication interne, RRH... Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun Les enjeux de la communication interne Identifier les nouveaux enjeux pour l’entreprise de la communication interne Appréhender les liens entre stratégie d’entreprise, communication corporate, marque employeur et communication interne Définir le concept de communication interne et ses objectifs PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Renouveler sa perception et sa pratique Identifier les territoires et les canaux de communication avec une vision à 360° Recenser, classer, partager les actions possibles S’inspirer et partager sur ses pratiques actuelles PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Auditer sa communication interne existante Identifier sa culture d’entreprise et ses pratiques Recenser les parties prenantes sollicitées Lister les canaux et les actions de communication utilisés Analyser la pertinence et les résultats des outils Recueillir les attentes des collaborateurs CAS PRATIQUE : Chaque participant réalise un auto-diagnostic de sa communication interne. Concevoir son dispositif de communication interne Définir sa stratégie et ses ambitions en matière de communication interne Valider sa position et son rôle dans l’organisation Construire et motiver son réseau d’ambassadeurs Adapter et moderniser son dispositif en lien avec les nouvelles générations : digital, collaboratif, sens de l’action... Déployer son plan de communication interne Définir son fil rouge et ses objectifs Sélectionner ses actions et outils au service de l’information, de l’engagement et de la collaboration Donner le bon équilibre entre print, digital et événementiel Concevoir des contenus porteurs de sens et engageants Animer la vie de l’entreprise et ses temps forts CAS PRATIQUE : A partir de leurs situations réelles, les participants travaillent à la stratégie sur un axe de leur choix. Mesurer l’efficacité de sa marque employeur au service de la fidélisation collaborateur Identifier les indicateurs de performance adéquats Développer et ajuster sa stratégie PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : Faites rayonner votre marque employeur - 2 jours Je veux voir ! Onboarding : construisez un parcours d'intégration différenciant - 1,5 jours Je veux voir ! Améliorez votre communication écrite au service de vos projets - 2 jours Je veux voir !

Formation MANAGEMENT Adoptez la bonne posture lors de la conduite des entretiens annuels FORMATION Adoptez la bonne posture lors de la conduite des entretiens annuels Durée 1 jour soit 7h - Présentiel Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, nous consulter pour les dates et tarifs. Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Dates et informations : Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour au menu formations MANAGEMENT Adoptez la bonne posture lors de la conduite des entretiens annuels NOTRE PARTI PRIS Au-delà de la méthodologie, l’entretien annuel est un moment clé dans la relation manager / managé. Cette formation vise à développer votre posture managériale pour construire et nourrir des relations authentiques. OBJECTIFS DE LA FORMATION Définir les enjeux de l’entretien annuel Identifier les étapes clés de l’entretien annuel Développer une posture managériale pour échanger de façon constructive et ouverte PUBLIC Tout manager de proximité. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun Enjeux de l’entretien annuel d'évaluation Cartographier les 3 dimensions du manager : rôle désiré par le manager, rôle attendu par le collaborateur, rôle demandé par l’organisation Identifier les attentes et besoins des différentes parties prenantes Recenser les enjeux & bénéfices à faire de l’entretien annuel un moment clé de la relation REFLEXION COLLECTIVE : En utilisant les principes d’intelligence collective. Préparation et étapes clés de l’entretien annuel d'évaluation Définir les étapes clés : accueillir, engager l‘entretien, appréciation des résultats, fixer les objectifs, perspectives, conclure Identifier le travail préparatoire du manager Engager le collaborateur dans la préparation de son entretien REFLEXION COLLECTIVE : En utilisant les principes d’intelligence collective. Etablir un climat favorable au dialogue Développer son écoute active Réaliser un feedback constructif Pratiquer la reconnaissance Agir avec assertivité MISE EN SITUATION : Réalisation de mise en situation reprenant les différents points de la formation. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : Renforcez votre légitimité managériale - 1 jour Je veux voir ! Développer son affirmation de soi (assertivité) - 2 jours Je veux voir ! Révélez votre leadership pour mobiliser vos équipes - 2 jours Je veux voir !

Formation INTERGÉNÉRATIONNEL La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) FORMATION La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) Durée 1 jour soit 7h - Présentiel Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/pers Formation possible en INTRA, nous consulter pour les dates et tarifs. Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Dates et informations : Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour au menu formations INTERGÉNÉRATIONNEL La force de l’intergénérationnel : de la cohabitation à la coopération (tout public) NOTRE PARTI PRIS Contrairement aux idées reçues, on vous propose non pas d’apprendre à « gérer » les nouvelles générations, mais bien de tirer parti de toutes les générations qui cohabitent dans l’entreprise. Il s’agit de les faire vivre ensemble avec leur richesse et complémentarité. OBJECTIFS DE LA FORMATION Décrire le principe de génération Identifier les différences comportementales et besoins liés Utiliser une communication adaptée pour dépasser ses biais générationnels PUBLIC Toute personne souhaitant capitaliser sur la diversité générationnelle. Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum. PRE-REQUIS Aucun Mieux comprendre les générations Appréhender la notion de génération Cerner les évolutions sociétales de chaque génération Cartographier les différentes générations Définir le rapport au travail et à l’entreprise CAS PRATIQUE : Identifier les contextes, les caractéristiques, les forces des différentes notions de générations pour mieux comprendre Des différences, source de richesse Détecter les points de convergence et de frictions possibles Identifier les bénéfices d’une équipe intergénérationnelle pour les individus, l’équipe et l’organisation PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Créer un climat de confiance et d’échanges Identifier les biais cognitifs associer au management intergénérationnel Adapter son style de communication PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe - 2 jours Je veux voir ! Diversité : ouvrez votre regard en tant que manager ou RH - 1,5 jours Je veux voir ! Managez avec l'intelligence émotionnelle (manager) Je veux voir !

Formation CONDUITE DU CHANGEMENT S'ouvrir au changement FORMATION S'ouvrir au changement Durée 2 jours soit 14h - Présentiel Tarif INTER-Entreprises : 550€HT/jour/personne Eligible Qualiopi. Non éligible CPF. Télécharger le programme Dates et informations : Contact ou personnalisation Calendrier INTER-Entreprises Retour au menu formations CONDUITE DU CHANGEMENT S'ouvrir au changement NOTRE PARTI PRIS Le changement est une constante, mais notre façon de l’aborder fait toute la différence. Plutôt que de le subir, cette formation invite à mieux comprendre ses mécanismes face au changement pour repartir avec des clés concrètes pour y naviguer avec plus de sérénité et d’efficacité. OBJECTIFS DE LA FORMATION Identifier son mécanisme et ses sources de freins face au changement Développer et s’appuyer sur ses ressources internes Construire un plan de mise en mouvement avec le changement PUBLIC Toute personne souhaitant se renforcer en situation de changement pour rebondir et vivre plus sereinement le changement. PRE-REQUIS Aucun C’est quoi le changement ? Définir la notion de changement Décrire le changement dans une ère VUCA/BANI Visualiser le changement comme un processus PARTAGE D’EXPÉRIENCES : En utilisant les principes d’intelligence collective. Moi et le changement Appréhender son propre rapport et sa flexibilité au changement Identifier ses situations de changement (passé, présent, futur) Analyser ses propres réactions face au changement (symptômes, sources de stress et comportements) AUTO-DIAGNOSTIC : Réalisation d’un autodiagnostic de son rapport au changement à travers un exercice de photo expression Immersion dans les mécanismes du changement Connaître les différents types de comportements face au changement Appréhender la courbe du changement Prendre conscience de ses émotions et de ses biais en situation de changement Réduire l’impact de ses croyances avec la méthode ABCDE CAS PRATIQUE : Décrire et analyser une situation de changement vécu au regard de la courbe du changement Apprivoiser son goût au changement Comprendre et réduire son stress pour en faire un allié Identifier ses réussites, cerner ses zones de confort, ses limites Transformer ses résistances personnelles pour agir et ne pas subir Construire ses rituels pour cultiver les pensées positives PLAN D’ACTION PERSONNEL : Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements. CONTENU PÉDAGOGIQUE VOUS POURRIEZ AIMER AUSSI : Insufflez une culture positive du changement Je veux voir ! Je veux voir ! Je veux voir !