Formation Clarifier, cadrer et projeter l'IA dans votre entreprise

Enjeux et usages stratégiques de l’IA

• Cerner les usages des participants

• Dresser un panorama des thématiques et usages IA en entreprise

• Poser le cadre réglementaire (niveau français, européen, international)

PARTAGE D’EXPERIENCE :

En utilisant les principes d’intelligence collective.

Matrice de cadrage d’un projet IA

• Pourquoi (objectifs en entonnoir + quand) :

Définir ses intentions

Qualifier ses objectifs de la stratégie à l’opérationnel

Piloter une gouvernance transverse

• Quoi : périmètre opérationnels attendus

Cartographie des processus et usages

Définir les opportunités d’application offrant le meilleur ROI

Appliquer une logique des petits pas

• Comment :

Identifier les facteurs pour une mise en œuvre réussie

Quels écueils éviter pour faciliter l’appropriation et la mise en œuvre

Favoriser une organisation apprenante

Construire son plan d’action IA

• Expérimenter la matrice de cadrage dans un cas réel

• Aiguiser son sens critique lié à l’usage de l’IA

CAS PRATIQUE :

Expérimentation de la matrice de cadrage avec débrief et mise en perspective des apprentissages.

Les acteurs à embarquer et à mobiliser

• Sponsor / commanditaire

• Le comité pilotage éthique : le questionnement

• Référent IA et ses ambassadeurs