Partage d'une anecdote récente à ce sujet.
Il y a peu, nous avons mis en avant dans un post Linkedin une session de collective en management niveau 1.
Un coach en management a partagé le post, en critiquant l'approche de la formation et en mettant en avant la nécessité d'une approche de coaching personnalisé. Il a également remis en question la notion de "compétence" pour le management, et vivement critiqué la notion "d'outils" alors même que le parti pris évoqué dans notre post est celui de la posture.
😑 Je ne comprends pas ce type de pratique.
Chez SINGULAR nous ne nous en cachons pas : nous n'avons pas de solutions miracles. Nous avons différents formats, dont la formation (standard ou personnalisée) mais aussi le coaching, la facilitation, les séminaires...
😇 En fonction des besoins, des projets, des contextes et budgets de nos clients nous mobilisons ceux que nous pensons (humblement) être les + justes, au moment M. et pour les personnes concernées.
🙄 C'est vrai, une formation de 2 jours n'est pas forcément suffisante. Il y a tellement de notions à intégrer / travailler quand on devient #manager.
Mais, il faut bien commencer par le début ? La première étape, pour poser des bases solides de compréhension et se projeter dans son rôle de manager, est souvent la formation.
Ensuite, on complète selon la personne, son cheminement, ses enjeux. C'est pour ça que nous créons des parcours progressifs notemment.
Dans ce contexte économique, toutes les entreprises ne peuvent pas mettre en place (uniquement et) systématiquement du coaching personnalisé pour toute montée en compétence en management.
Quand on peut et que c'est adapté : oui bien sûr. Mais quand ce n'est pas le cas ?
Quoi qu'il en soit, et c'est ce qui est important pour moi à dire :
☞ Ce qui est partagé sur linkedin n'est qu'un bout, à un moment T, d'une approche, d'une vision, d'une offre,
☞ Personne ne détient l'ultime meilleure solution !
☞ La bataille coaching / formation n'a pas lieu d'être. Les 2 approches sont différentes, et donc complémentaires.
☞ Il existe uniquement des visions, des approches, des partis pris qui doivent vous convenir à vous : entreprises, RH.
✔ En fonction de qui vous êtes et de qui sont / doivent devenir vos futurs manager.
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