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5 conseils pour lancer / faire avancer un projet Diversitรฉ

Vous รชtes RH et vous souhaitez lancer / faire avancer un projet sur ๐—น๐—ฎ ๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐˜รฉ & ๐—น'๐—ถ๐—ป๐—ฐ๐—น๐˜‚๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป au sein de votre entreprise ? ๐—ฉ๐—ผ๐—ถ๐—ฐ๐—ถ ๐Ÿฑ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น๐˜€ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฒ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚๐—ฟ๐—ฎ๐—ฏ๐—น๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜. ๐Ÿ‘‡





๐Ÿ‘‰ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น ๐—ปยฐ๐Ÿญ :

Ne prenez pas le sujet sous l'angle juridique. Comprendre les fondamentaux de la diversitรฉ et identifier les diffรฉrents facteurs de discrimination pour les รฉviter : cela ne suffit pas. Pour faire รฉvoluer les mentalitรฉs ET les pratiques, il ๐—ณ๐—ฎ๐˜‚๐˜ ๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฒ ๐˜€๐˜‚๐—ท๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐˜ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฒ ๐—น๐—ฎ ๐—ฑ๐—ฒฬ๐—บ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฒ ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐˜€.


๐Ÿ‘‰ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น ๐—ปยฐ๐Ÿฎ :

Pour vous approprier le sujet, il faut que la direction de l'entreprise (CODIR) soit moteur et impliquรฉe. Elle doit choisir des axes d'appropriation et les dรฉvelopper. Demandez-vous :

โœ” A quel stade de cheminement en รชtes-vous rรฉellement ?

โœ” Quelles sont les difficultรฉs rencontrรฉes ?

โœ” Que remontent les manager ?

โœ” Les facteurs de discrimination sont nombreux : auxquels รชtes-vous le plus sensibles ? Lesquels voulez-vous travailler en profondeur dans les 3 prochaines annรฉes ?


๐Ÿ‘‰ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น ๐—ปยฐ๐Ÿฏ :

Le processus mis en place dans le conseil nยฐ2 doit :

โœ” รชtre accessible et ludique pour donner envie,

โœ” mobiliser l'intelligence collective : cela renforce l'appropriation et la motivation,

โœ” รชtre construit en plusieurs รฉtapes รฉtalรฉes dans le temps pour + d'impact.

Ces sujets sont "lourds". Ils viennent interroger nos schรฉmas de pensรฉes et comportements. Il faut un temps pour infuser, pour rรฉflรฉchir... et se remettre en question.


๐Ÿ‘‰ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น ๐—ปยฐ๐Ÿฐ :

Communiquez en interne sur le processus mis en place dans le point nยฐ2. Les collaborateurs verront le sรฉrieux de la dรฉmarche si la direction est impliquรฉe, d'autant + dans un processus en plusieurs รฉtapes dont le but est de s'approprier rรฉellement le sujet. #pasdeRHwashing #exemplaritรฉ

Communiquez aussi en externe pour votre marque employeur et pour inspirer les autres entreprises !


๐Ÿ‘‰ ๐—–๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ถ๐—น ๐—ปยฐ๐Ÿฑ :

Former tout le monde ne sert ร  rien. Choisissez vos publics prioritaires et mettez en face les bons formats. Cela peut รชtre de la formation, mais aussi des ateliers, des rรฉunions d'information, des groupes de parole, des webinaires, un journal interne dรฉdiรฉ...


Nous espรฉrons que cela vous donnera quelques pistes.

N'hรฉsitez pas ร  nous contacter si vous avez besoin d'aide !


Vous trouverez 2 programmes standard de formation / sensibilisation dans notre catalogue ร  tรฉlรฉcharger ici : https://www.singular-is-future.com/catalogue




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